成都电业局探索人才培养新途径

电力18讯：    10月22日，在国家电网成都电业局中青年骨干培训班上，其独特的一幕让人耳目一新。“从三个称职人选中，决定一个总经理最终人选。”几位参训员正以“上级领导班子成员”的角色讨论、决策，成都局领导和人力资源部门作为“旁观者”，对参训员的表现打分，综合测评参训员工的组织领导水平。这是成都局探索新型的人才培养途径的又一尝试。

　　长期以来，企业选拔人才，基本模式是“点对点”。其“面”不“宽”，难以适应现代企业人才交流快、流动性大、综合素质要求高的新需求。

　　为此，成都局在帮助员工实现职业生涯规划中，创新推出一种“点对面”培养选拔人才的方式，并借助现代培训思维、方法、手段和师资，结合企业具体情况，科学合理设置培训方案和课程，创新引入了管理素质和能力测评软件，发掘员工在管理方面的潜能。并引入国际先进的培训模式“无领导小组讨论”，现场直观考察评估了参训员工的逻辑思维能力、辩论说服能力、语言表达能力、组织协调能力、人际交往技巧、领导能力以及自信心、进取心、责任感、灵活性、团队精神等综合能力素质、个性特点及风格。为企业选人、用人以及后续培养、发展提供了详细、客观的参考依据，并促使参训员工了解自己，发挥优势，扬长避短，制定自我改进自我提升计划。