大唐田家庵发电厂锁定目标狠抓管理

电力18讯：    作者：韩云峰      

　　本网讯　2008年以来，大唐淮南田家庵发电厂克服电煤紧张、环保及水资源费用增加等因素，抓住生产经营的“牛鼻子”不放松，找原因、订计划、抓落实，按照全面预算管理细则分解目标任务，加强监督、检查和考核力度，使主要经济技术指标，保持增长水平。据统计，1-9月份，全厂累计发电318777.42万千瓦时，与去年同期同口径相比多发19555.42万千瓦时，上升6.54%；厂用电率完成5.60%，比去年同期同口径下降0.07%；平均运行小时5815.40小时，比去年同期同口径增加249.4小时；平均负荷系数91.36%，比去年同期上升14.00%。

　　紧盯市场，抓好营销。为适应电力市场变化形势，最大限度保障企业的经济效益，该厂围绕电量、电价、热价、环保收费、燃烧参数等影响效益的主要因素，下大力气狠抓营销工作。为全面做好营销工作，该厂制定了营销工作责任制和奖惩制度，进一步强化“营销促效益”的观念，努力争取有利的电价和电量空间。加强经济调度，合理安排好计划电量，优化峰谷电量比。在营销策略上，合理调整检修时间，降低高峰时段的厂用电率，拉开峰谷电量比例。在抓好发电机组电量营销工作的同时，针对老机组关停后的置换电量情况，计划营销部人员主动出击，广泛收集市场信息，努力争取尽量多的电量置换。

　　改进技术，努力降耗。在力争多发多供的同时，该厂以节煤、节油、节水为重点，积极开展节能降耗工作。对锅炉燃烧器进行技术改造，既满足了机组低负荷运行需要，又节约了助燃用油。为提高机组能效，该厂利用6号机组中修揭缸提效，使高、中压缸效率分别提高到87%、92%，对全厂供电煤耗指标降低带来良性拉动。此外，该厂还健全网络体系，把直接影响机组运行的各项指标分解、落实到各运行班组，通过严格考核，提高生产人员的责任感和积极性。

　　加强预算，严控费用。为严格控制各项费用，该厂以降低生产成本为目标，推行全面预算管理，按照资产经营责任制的要求，确立合理的预算金额，加强对预算情况的分析和监控，实现了以预算为龙头的各项经营活动预期目标，促进了企业经营的协调有序发展。首先，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内。同时压缩管理成本，提高精细化管理对企业经济效益的贡献率。按照集团公司和安徽分公司的要求，进一步规范临时用工管理，优化人力资源配置，对富余临时用工进行了清理辞退，有效降低了劳务用工成本。为降低财务费用，该厂还充分把握好财务政策，加快资金周转，获得了较低的银行利率，节约了财务费用。

　　优化运行，降低煤耗。随着市场煤价的攀升，燃煤已占发电生产成本的70%。为最大程度地缓解了生产成本的上升压力，该厂密切关注市场动态，畅通市场信息渠道，及时调整电煤采购思路和供应方式，做好煤源结构优化调运工作，控制标煤单价，在确保淮南矿业集团等重点煤矿的合同兑现前提下，积极寻找新的煤源点。其次，为解决电煤缺口，避免无煤停机事故，自筹电煤满足锅炉燃烧，该厂将不同煤种配成锅炉需要的“复合煤”，不仅为锅炉稳燃提供了保障，而且开辟了降低煤耗的有效途径。厂里还积极推行优化运行方式，巧妙地打好“时间差”，通过科学调度，精心安排运行方式，确定合理的粉仓粉位，采取输煤皮带机、磨煤机避开电网负荷高峰时段进行输煤、制粉的运行方式，减少高峰时段厂用电量。厂运行值班人员还紧紧围绕“掌握设备出力，减少设备空转”来降低厂用电，使输煤、制粉设备做到满出力运行。