本溪供电公司规范管理实现企业“四创新”

电力18讯：    2008年，辽宁本溪供电公司以规范化管理为主线，通过具体实施，实现了生产经营管理“四创新”：即机制、方法、体制、目标创新。

　　机制创新。他们以梳理规范830个文件制度为手段，构建了“以绩效考核、择优竞争为导向的人才激励机制；集中财务管理、统一核算的财务管理机制；总经理安全奖励基金的安全管理机制”等20多项生产经营管理创新机制，从而建立健全了一套覆盖全公司的文件制度管理机制。

　　方法创新。以建立涵盖公司55个二级单位的主要业务和管理工作的620个业务流程为方法，实现了业务的流程化、表单化，增强了相互之间的协作，明晰了任务，明确了责任，提升了管理效率，促进了闭环管理。

　　体制创新。以规范各种基础资料为契机，对涉及的40个专业部门、240个类别、3100多项各类资料进行清理。各项管理资源按专业实现种类、样式、填写、查询及保管的五统一。促使本溪市农电局原有农电班组的180多种基础原始记录合并精减到110项，减轻了农电班组的工作负担。

　　目标创新。以专业管理规范为重点，梳理、克服困扰指标提升和制约专业管理的各种因素，针对自检自查出的700多条问题逐步改进提高，制定切实可行措施进行整改，实现了专业规范争上游、站排头的目标创新。