中电投通辽发电厂加强风险管理及内控体系建设

电力18讯：    
通辽发电总厂积极落实集团公司年中会议及全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议精神，充分认识到建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性，及时启动此项工作，以此促进管理水平全面提升。

该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。按照上级部署，成立了电力检修工程分公司，圆满完成了检修分公司的整合工作，实现检、运、管“一厂制”管理。初步完成与第二发电公司的领导班子及安全生产管理的整合工作，进一步提升了管理效率和管理质量。

结合“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”自查活动的开展，对发现的问题进行纠正，并研究制定改进措施，健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系。加强招、议标和物资采购管理，节约资金2646万元。

通辽发电总厂不断完善监督约束机制、激励机制，建立“四个凡是”的监督制约链，推动薪酬分配机制创新，在前期工作取得初步成果的基础上，继续征求意见修订方案。确保全厂职工收入与企业效益联动，着力提高职工的积极性、创造性和凝聚力，进而提升队伍整体素质，取得更加良好的经营绩效。  （李哲村）