青海电力：电力营销 而今迈步从头越

电力18讯：    2008年10月1日，是我们伟大祖国59岁的华诞。对于青海省电力公司和广大用电客户来说，它也成为了划时代的一天。这一天，作为国家电网公司“SG186”工程营销业务应用建设第一批试点单位，青海省电力公司营销系统在全国率先上线运行，这个特殊的日子也因此被载入了青海电力的史册。

　　为了迎接电力改革与发展的挑战，2006年4月29日，国家电网公司确立了“十一五”信息建设目标，并全面启动了信息化建设重大工程――“SG186”工程。

　　蓝图化“难境”――新系统破除信息“瓶颈”

　　青海省电力公司早在营销系统建立之初，就一直将各类营销自动化、信息化技术作为电力营销业务的重要支撑手段，营销信息系统建设因而取得了一定的成绩。但旧系统存在的局限性，导致电力企业部门之间各自为政现象严重，有时甚至一个部室内的成员，对相互间的业务都不够了解。

　　从事基层信息工作的同志都曾有过这样的体会，很多数据要反复上报给不同的上级部门，而部门之间报表软件又各不相同，不但填写起来费时、费事，而且工作的重复性还造成了大量时间的浪费。简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，就使得信息化的发展形成了“瓶颈”，给工作带来了不必要的麻烦。

　　资源不能共享、忽略客户需求等弊端已经使新形势下的国家电网，在综合查询、业务分析等方面无法满足管理层从企业全局出发、对企业各个业务综合分析的需求。因此，国家电网迫切需要建设一个统一的数据中心系统，以便为各个应用系统提供集中服务的数据环境，达到提升企业管理水平和竞争力的战略目标。“SG186”工程在此时应运而生，正好解决了这一系列的问题。

　　营销业务应用项目是“SG186”工程八大业务应用中最复杂、最重要的应用系统之一，它涉及到电力企业的多项业务。2008年3月21日，“青海省电力公司‘SG186’工程营销业务应用系统”正式启动建设。在项目启动会上，青海省电力公司成立项目领导小组，对项目的建设工作做出整体部署，一场硬战于是拉开了序幕。

　　由于时间紧、任务重、要求高，实施难度大，省电力公司提前谋划，统筹安排，扎实做好各项准备工作，确保如期实现系统全省割接上线。

　　“SG186”工程，从此以国家电网公司“纵向贯通、横向集成”的理念在青海这片热土上编织开了一个庞大的电网信息网络，更以大手笔描绘出一幅国家电网公司“十一五”期间信息化发展的美好蓝图。

　　上下齐努力――寻找差距创“试点”单位

　　对于青海这个较为落后的省份来说，能够获得与上海、福建、天津等发达地区网省公司交流学习的宝贵机会，是十分难能可贵的。因此，从项目启动伊始，省电力公司就予以了高度的重视。公司总经理、党委副书记张书豪，党委书记、副总经理魏海平就曾多次在会议上强调营销业务应用系统建设对青海电力发展的重要性，希望通过营销系统高起点、高水准、快速度的建设水平，来真正实现青海省电力公司“小而强”的奋斗目标。由公司副总经理全生明、总工程师祁太元等领导组成的项目领导小组，亲自跟踪、督办从资金到位到设备招标、购置等具体工作的落实情况，保证了系统部署工作的顺利开展。

　　 3月27日，由项目业务支持小组成员牵头、70多名相关业务骨干组成的8个业务调研组，对19个业务类别展开了为期21天的调研。每个包括资深业务骨干在内的小组在调研之前，都对本组相关业务进行了再学习，在深入理解所调研课题的基础上，力求了解每一个细节，把调研工作做到最好。同时，参加调研的业务专家还将标准化设计与管理和流程梳理相结合，为促进下一步业务和管理能力的提升及营销业务应用的建设做好准备。

　　3月28日，省电力公司营销部按照建设营销业务应用实施项目的统一要求和部署，与参与工程营销管理业务应用系统建设的朗新公司共同制定了实施方案，自此项目建设的各项工作开始按照计划有序开展。国网公司营销管控组在第一时间下发了《管控办法》，省电力公司组织参加调研的业务专家提前集中学习，积极利用营销业务应用实施项目的各类会议向各级领导和业务人员宣贯该《办法》。经过宣贯和学习，省电力公司从地区公司领导到各职能部门负责人直至参与调研的各小组业务人员都对国家电网标准化设计成果以及管控办法和要求，有了全面深入的了解。

　　新的营销业务应用系统改变了原有的营销业务操作方式，省电力公司营销部在地市级供电企业的基础上，提出了“一部三中心”，即营销部、客户服务中心、电能计量中心和电费管理中心的建设方案，并在全国率先实施。成绩注定凝结着汗水，方案的提出和实施，并非一件轻松的事。新的系统、新的方案，将旧营销模式进行了一次颠覆性的改革，以前庞大的机构被精简成为简单的“一部三中心”。“以前的分管机构消失了，一些小的供电营业所会不会因无上级管理，变成一盘散沙？”这个严峻的问题摆在了项目组面前，身为组长的省电力公司副总经理<