华电淄博热电公司全新理念应对经营挑战
2008-10-27 14:41:30 来源:
A-
A+
电力18讯:
本网讯(李元军) 今年以来,由于煤炭价格持续走高,环保等政策性压力日益增加,且受当前整个社会经营大环境影响,供热量也呈逐渐下降趋势,使企业经营形势更加不利。为此,华电淄博热电有限公司坚持以市场经济思维统领员工的思想和行动,以“让员工人人成为经营者”的全新理念,主动应对严峻的经营挑战。
该公司为此加大了管理创新力度,并即将开始推行单元作业成本绩效管理,以加强对生产经营全过程管理环节中“资源―作业―效益”流程的单位消耗成本核算和监控,实现员工个人、班组、分场(部门)生产经营管理工作中消耗成本最低、创造效益最大的目标,切实形成全员、全过程、全方位的“大经营”格局。该公司要求广大员工人人树立市场意识、经营意识和成本意识,做每一项工作,首先要从经营者角度考虑问题,做到精打细算,彻底改变过去大手大脚的习惯,实实在在地从节约一分钱、一度电、一克煤、一张纸入手,最大限度的降低各种成本费用,力求以更少的钱,做更多的事情。
为应对严峻的经营形势,该公司还就供热营销和明年煤炭供应等工作超前进行部署,将综合考虑因供热降低给锅炉稳燃、煤耗等带来的诸多不利影响,以最佳效益值为基础,进一步加大供热营销力度,以更加灵活的方式、更加优质的服务、更加优惠的条件,努力增加对外供热,积极打造新的供热增长极。注重加强煤炭采购的针对性,切实做好入厂煤控价保质工作,全力争取更多的贫瘦煤计划,减少市场采购量,降低煤炭费用支出。
本网讯(李元军) 今年以来,由于煤炭价格持续走高,环保等政策性压力日益增加,且受当前整个社会经营大环境影响,供热量也呈逐渐下降趋势,使企业经营形势更加不利。为此,华电淄博热电有限公司坚持以市场经济思维统领员工的思想和行动,以“让员工人人成为经营者”的全新理念,主动应对严峻的经营挑战。
该公司为此加大了管理创新力度,并即将开始推行单元作业成本绩效管理,以加强对生产经营全过程管理环节中“资源―作业―效益”流程的单位消耗成本核算和监控,实现员工个人、班组、分场(部门)生产经营管理工作中消耗成本最低、创造效益最大的目标,切实形成全员、全过程、全方位的“大经营”格局。该公司要求广大员工人人树立市场意识、经营意识和成本意识,做每一项工作,首先要从经营者角度考虑问题,做到精打细算,彻底改变过去大手大脚的习惯,实实在在地从节约一分钱、一度电、一克煤、一张纸入手,最大限度的降低各种成本费用,力求以更少的钱,做更多的事情。
为应对严峻的经营形势,该公司还就供热营销和明年煤炭供应等工作超前进行部署,将综合考虑因供热降低给锅炉稳燃、煤耗等带来的诸多不利影响,以最佳效益值为基础,进一步加大供热营销力度,以更加灵活的方式、更加优质的服务、更加优惠的条件,努力增加对外供热,积极打造新的供热增长极。注重加强煤炭采购的针对性,切实做好入厂煤控价保质工作,全力争取更多的贫瘦煤计划,减少市场采购量,降低煤炭费用支出。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息

