【珍藏30年】璀璨明珠耀“桃源”

电力18讯：    本网通讯员 乔 明 刘红珍  报道   

    改革开放看电力，改革开放30年来给泗阳电力发展带来了巨大变化。历史上具有桃源之称的泗阳县，位于长江岸北，与美丽富饶的洪泽湖毗邻，历来以人杰地灵、物华天宝著称。近年来，随着电力国民经济支柱产业日新月异的飞速发展，泗阳这颗苏北明珠更加璀璨夺目，熠熠生辉，一个异军突起的 “泗水古国、意杨之乡、新兴纺都、生态家园”的新兴城市，在强大的电力支撑下，正在发生翻天覆地的巨变，1100多名供电人辛勤劳动的汗水，正逐步渗透到94万泗阳人民的心中，构建了一幅幅文明、和谐、亲情、诚挚的动人画卷，谱写了一曲曲华美温馨的电力乐章。
    电力企业的发展拉动了国民经济的快速发展。1978年到现在30年的时间，江苏泗阳、乃至整个中国大地都发生翻天覆地变化。在过去的30年，泗阳供电的最大的变化就是我们的供用电设施发生很大的变化，从木杆电杆到水泥混凝土电杆，发展到今天的电力铁塔，供电导线直径也从以前的16平方毫米到现在的185平方毫米；年实现供电量5.61亿千瓦时，售电量5.32亿千瓦时；截止2008年10月10日，公司连续实现安全生产7523天无事故记录，刷新了21年安全用电无事故的最好成绩。这是泗阳电力30年来取得的一个巨大的成就。最显著的变化，就是泗阳城乡供电面貌的巨大变化，特别是农村的电气化村建设，到2008年12月将达到22个行政村，配电变压器从78年的798台，发展到今天的3300台，高低压线路总长也达到6200公里。电力改革开放30年来，农村供用电能力发生了翻天覆地的变化，使整个城乡之间，从城市产业布局、产业规划、基础设施、老百姓的收入水平、社会事业的发展、包括公共服务等方面都与电力发展密不可分，电力作为国民经济发展的基础产业起到了根本性的保障作用。
    与时俱进，抢抓机遇。该公司党政领导始终站在时代发展的最前沿，公司上下围绕年初职代会报告中提出的“围绕一条主线，把握两个重点，抓好三项工作，突出四个关键，在五个方面下功夫”的总体工作思路。围绕一条主线：继续贯彻国网公司“三抓一创”工作思路，围绕“创一流同业对标”这一工作主线，全面推进公司各项工作，促进公司发展和电网发展。把握两个重点：一是以安全生产为重点，把安全工作放在各项工作的首位；二是以营销服务为重点，不断提升服务水平，塑造国网品牌。 抓好三项工作：一是抓好电网规划与技术改造。紧紧围绕地方经济社会发展对电力的不断需求，完善电网结构，建设县域强网。二是抓好新农村电网建设。紧紧围绕新农村电网建设项目，加快新农村电网建设工程进度，大力推进电气化村建设，为社会主义新农村建设提供坚强的电力保障。三是抓好多种产业管理。进一步规范多经企业的管理，整合资源，做优、做强，为公司创造更多的经济效益。突出四个关键：一是突出专业管理，力求专业管理上水平。推行标准化、规范化、精细化管理，将专业管理进一步向供电所延伸。二是突出绩效管理。积极利用先进的管理方法，发挥薪酬分配的激励作用，激发广大干部职工奋发向上的工作热情，促进公司更好地发展。三是突出作风建设。要改进工作作风，强力推进执行力建设，大力开展争先创优活动，增强企业活力。四是突出构建和谐。加强外部沟通协调，营造和谐发展的外部环境，维护内部稳定，营造企业和个人和谐共进的内部环境。在五个方面下功夫：一是在制度建设和理顺流程上下功夫。提升“规范管理制度建设年”水平。要积极发挥制度在企业管理中的作用，理顺工作流程，使企业各项工作走向规范化、制度化的轨道。二是在全员培训和班组建设方面下功夫。按照全员参与、突出重点的原则，强化一线班组人员的教育培训，通过提高人员素质和业务能力，进一步推进班组建设创优争先力度，提升班组管理水平。三是在预算管理与成本控制方面下功夫。要进一步完善预算管理体系，深化成本控制，进一步细化各部门的费用预算，控制各部门成本费用的支出。四是在规范管理与防范风险方面下功夫。要进一步巩固“强化内部控制、规范经营管理、防范经营风险”活动所取得的成果，加强法治建设，依法经营。五是在线损管理与可靠性管理方面下功夫。要进一步加大技术降损和管理降损的工作力度，努力提高线损管理水平，实现降损增效。进一步加强电网调度管理，合理安排检修，减少停电时间和次数，提高电网供电可靠性。

创新发展理念，转变经济发展方式。三十年前泗阳县是一个纯粹的农业县，到现在已经发展成为现代化大都市，泗阳供电在这30年不断解放思想，调整优化经济结构，提高自主创新能力方面取得重大成绩。从泗阳整个经济发展的轨迹来看，作为供电部门我们主要是完成了几个转变：从改革开放初期的农业县，当时由农转工，使我们工业生产起步，当时还是单电源供电到乡镇；第二个阶段是供电服务乡镇企业，开始建设小型变电所，为乡镇企业提供动力电源；接着我们开展扶贫通电，逐渐让电<