豫新发电:多管齐下强化煤场管理
2008-10-17 13:41:03 来源:
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电力18讯: 尽管位于燃料管理体系的后端环节,但煤场管理的重要性不言自明。近日,新乡豫新发电公司召开专题会议,从规范工作流程、加强过程控制的角度,对相关涉煤部门落实责任,明确考核办法,进一步强化煤场管理。
会议要求,燃料部负责入厂燃料的计量、接卸和储煤管理,负责按照国家规定对电子轨道衡、汽车衡设备的定期校验和日常维护,同时配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作;设备管理部负责入炉煤计量和皮带秤的校验工作,负责对实煤效验进行监督;质检中心负责来煤中杂质扣吨的考核工作,并配合燃料部做好入厂燃料的接卸工作;生产管理部负责对入厂轨道衡、汽车衡效验组织、监督以及入炉煤皮带称校验工作的组织、监督、考核工作;经营管理部负责组织煤场定期盘点工作以及煤场帐实校对,煤场盈亏进行监督、考核;发电运行部负责对入炉煤皮带秤进行监督。同时,会议还出台了依据盘煤结果,盈煤2 元/吨奖励,亏煤1元/吨的考核办法。(时增峰)
会议要求,燃料部负责入厂燃料的计量、接卸和储煤管理,负责按照国家规定对电子轨道衡、汽车衡设备的定期校验和日常维护,同时配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作;设备管理部负责入炉煤计量和皮带秤的校验工作,负责对实煤效验进行监督;质检中心负责来煤中杂质扣吨的考核工作,并配合燃料部做好入厂燃料的接卸工作;生产管理部负责对入厂轨道衡、汽车衡效验组织、监督以及入炉煤皮带称校验工作的组织、监督、考核工作;经营管理部负责组织煤场定期盘点工作以及煤场帐实校对,煤场盈亏进行监督、考核;发电运行部负责对入炉煤皮带秤进行监督。同时,会议还出台了依据盘煤结果,盈煤2 元/吨奖励,亏煤1元/吨的考核办法。(时增峰)
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