自主创新舞春风――广东省电力设计研究院创新发展系列报道之二

电力18讯：    有什么样的发展观，就有什么样的发展道路与选择。

　　早几年，当同行已为广东省电力设计研究院(以下简称“广东院”)的异军突起啧啧称奇之时，广东院决策层却一直深感危机，苦苦思考支撑发展的动力：高速度的发展列车究竟还能快跑多久？发展的不竭动力在哪里？强者如何恒强？

　　借广东改革开放东风，上世纪八、九十年代先一步从外围触摸到核电的广东院隐隐感觉到核电设计将会成为一块诱人的巨大“蛋糕”，但是这块“蛋糕”是欧美国家的专宠，十分遥远。

　　出人意料的是，广东院凭着一种市场敏感和生存本能，做出了一个非常大胆的决定：不懂，我们就搞懂它！

　　以此为起点，广东院引爆了自主创新的导火索，势不可挡。这股热流一朝与市场相遇，一切便成自然。

　 从观念更新到模式转变，自主创新奠定了企业发展根基

　　在摸索发展方向中，决策层始终以更广阔的视野寻找企业位置。

　　换个角度看发展，广东院人感到了紧迫：电力需求强劲增长，竞争日益残酷。在严峻的市场环境下，企业发展的核心竞争力是什么，广东院凭什么快人一步，走在前面？

　　面向未来看发展，广东院人感到了动力：过去几十年来，在旧有的电力体制下，广东院一直空间有限。随着电力体制改革的日益深入，在新的市场环境下，广东院如何把握时代赋予的新机遇？

　　广东院自问自答：要靠自主创新，靠掌握核心技术。

　　问题是谁都想搞自主创新，这是个说起来容易做起来难的事情。

　　为了梦想，广东院破釜沉舟。资金有限，广东院无怨无尤：集中力量，重点突破，有限的资源使在刀刃上；技术有欠缺，广东院心中不慌：进行大量的技术研发，攻关和储备、应用；电力设计高端技术在国外，广东院自己拆招：先引进，再消化、吸收，啃“硬骨头”，硬是把别人的技术变成自己的技术。

　　观念一变，满盘皆活。

　　2007年，广东院召开了该院历史上首次科技信息化会议，确立了“321科技工程”目标。会议进一步明确了“科技兴院”的战略思路，提出了开展以百万千瓦超超临界发电机组研究、百万千瓦核电自主化设计研究、百万伏特高压输电研究为课题的“三个百万级”、以数字化电厂和数字化电网为课题的“两个数字化”，吹响了广东院新一轮科技创新的冲锋号。

　　看淡了经济数字，摆脱了比拼工程数量的桎梏，广东院在解决怎么发展的问题之前，已经将精力更多集中在“怎么发展得更好”和“怎么发展得更长远”。自主创新对广东院来说，不仅是发展核心竞争力的务实之举，更成为企业发展的根基所在。

　 从引进消化吸收到自主设计，技术创新引擎铸就发展活力

　　思路决定出路。

　　没有技术，可以走出去，找技术；不懂技术，可以学技术，引技术。

　　作为广东省首个2×1000MW发电工程的项目设计总工程师，杨小华正是百万千瓦超超临界发电设计技术首批东渡“取经”人员之一。

　　2004年初，杨小华带领一个院内科标攻关小组，对1000MW超超临界机组48个重点技术项目进行专题研究。为此，杨小华带着研究团队与国内主要主、辅机设备制造厂和国内百万超超临界电厂及日本、欧洲、北美的十余家国外著名公司开展了多项调研及技术交流活动。

　 2005年，为完成百万千瓦超超临界发电设计技术研究，广东院在没有项目依托的情况下，砸下974万元，向东京电力购买技术专利，同时派出50多位技术骨干到日本东京电力、东电设计、日本碧南电厂和日本常陆那柯电厂等进行技术学习和培训，为百万超超临界燃煤发电技术研究及创优设计创造了有利条件。

“技术原理是花钱买来的，但对技术的理解掌握不是用钱能买到的。”在杨小华的记忆里，那段“取经”的日子里没人有心情领略东京的繁华美丽，所有人都“卧薪尝胆”，没日没夜把时间花在学技术上。到回国的时候，“真经”已经装到广东院人脑子里了。

　原理技术弄通了，理论依据有了，还得国产化。带着院领导一句“如果因为技术方案丢了海门电厂这个标，唯你是问”沉甸甸的压力，2006年初，杨小华领着一支100多人的投标队伍在从化苦行僧般猫了三个月。在她的记忆里，那一年没有春节，从一开始每天睡四、五个钟头，到最后几乎彻夜不眠，100多个人全都到了“超超临界”状态。

　　接下来的场景成为杨小华记忆中最温暖的部分：广东院一举拿下了海门电厂设计标书。当消息传回，那100多个已经为“标”消得人憔悴的技术人员，“乌拉”“乌拉”欢呼成一片……

　　要取得电力行业的技术领先地位，方法是引进消化吸收，但最终还是要通过实践自主创新。

　　9月25日，在贵广二回直流输电工程终点――位于广东深圳西北30公里的深圳换流站，年过六旬的广东院设计总工程师杨继国向记者讲起了国内首创±500千伏和±800千伏直流输电工程共用接地极的故事。2005年，为了满足贵广二回接地极苛