华电国际十里泉电厂全面打响四季度攻坚战

电力18讯：    
本网讯（韩亚峰）  华电国际十里泉电厂针对目前严峻的经营形势，采取更加有效的措施，狠抓各项工作的落实，以“四保”为目标，全面打响四季度各项工作攻坚战，努力完成全年各项目标任务。

强化责任落实确保安全生产可控在控。各级安全责任人保证用一半以上的工作时间深入现场，深入实际，及时发现并积极主动地研究解决各类影响安全生产的问题。严格执行“安全生产一票否决”制度，对在安全生产工作中存在的失职行为，严肃追究责任。进一步加强安全技能培训，把安全培训和技术培训有机地结合起来，通过技术讲课、现场模拟和事故演习，提高职工的安全技能和自我防护意识。

以机组的稳发满发确保全年电量计划的完成。抓好设备可靠性管理工作，认真分析影响可靠性指标的制约因素和主要问题，组织科技攻关，及时消除锅炉“四管”泄漏等影响机组安全运行的难点问题，提高设备可靠性。加强运行管理，严格“两票三制”和规范化值班，合理调整运行方式，保证机组安全稳定运行。加强与中调的联系和沟通，千方百计提高电量计划兑现率，确保全年电量计划的完成。

以“八字方针”为指导确保降低燃料成本。在燃料管理方面，以“有粮、控价、实收、减耗”的八字方针为指导，确保降低燃料成本。“有粮”就是实现进煤结构的战略性转移，广开进煤渠道，努力完成下半年进煤目标。“控价”就是认真分析当前国家形势，精心运作，合理优化，确保重点合同的兑现率，尽最大可能降低标煤单价。“实收”就是进一步强化和规范煤炭入厂验收，实行采、制样分离，提高机采投入率，堵塞管理漏洞。“减耗”就是从源头上加强监质监装，确保入厂煤质量，做到煤场不亏吨。

实施精细化管理确保节约挖潜取得实效。全厂上下从紧、从严控制成本，进一步压缩各项管理费用。充分发挥资金管理委员会集体决策的作用，严控预算外开支，最大程度地减少非生产性成本支出。严格控制会议、差旅、接待、办公设备购置等项目费用。严格执行综合费用计划并纳入月度计划管理，做到预算项目与计划费用的一体控制，确保费用的可控在控。