吉安郊区供电公司绩效管理工作获好评

电力18讯：    
2008年9月26日，吉安供电公司绩效管理工作验收组的领导和专家来到郊区公司，随机抽检了该公司纪检部、客户服务中心、输配变中心、生技部以及富滩供电所、新圩变电站的绩效管理工作情况。验收组通过查阅基础资料、调阅员工工作日志、找员工面谈、问卷了解情况后，一致肯定了郊区公司的绩效管理工作：领导班子重视、规章制度完善、宣传鼓动到位、严格按规定程序操作。

郊区公司于去年十一月份开始筹备绩效管理工作，今年六月份正式运行并实现了考核奖金兑现。在十个多月的时间里，公司领导高度重视，紧紧围绕一个工作思路，三个主要工作目标，夯实基础管理、强化工作效果、深化绩效管理内涵。公司结合《江西省电力公司2008年全员绩效管理实施意见》建立了体系、实行了指标分解，相关部室进行了理论宣贯和组织培训，充分发挥了工资分配的激励与约束作用，增强全体员工的责任感和工作紧迫感，实现了企业和员工绩效共同提升。

虽然公司绩效管理工作取得了一定的成效，但由于有些工作的绩效标准模糊粗略，难以精细评价，下一步公司将继续强化工作效果，组织相关部门进一步深化指标体系的量化和细化工作，尤其是一线岗位的工作量化工作，编制更精细的工作量化标准。同时公司将进一步加强绩效管理沟通与辅导工作，避免绩效管理工作给员工带来的负面情绪和冲突，提高员工的工作积极性并促进提升员工工作能力。（伍贵兰 周宏斌）