玉溪供电局：创新团队绩效 推进创先步伐

电力18讯：    
本网讯　 为健全和完善绩效管理体系，建立目标、计划、绩效一体化管理机制，全面提升员工、部门、企业绩效水平，实现创建国内先进水平供电局目标，玉溪供电局于近日出台了《云南电网公司玉溪供电局团队绩效管理办法》。

新的团队绩效由安全责任目标绩效、生产经营计划绩效、定性评价绩效三部分构成。采用定量考核和定性考核相结合，过程控制和结果控制相结合的考核原则针对各部室、基层单位进行考核。安全责任目标主要把人身伤亡事故、交通事故、异常事件、恶劣事件等事故的发生作为考核的重点。生产经营计划由指标性计划绩效和任务性计划绩效两部分组成。定性评价绩效由玉溪供电局局领导评价、同级部室和基层单位评价与该团队自评相结合，从基础管理、工作改进、沟通与协调、能力与提高四个方面若干小项评价内容入手。

为保证考核的顺利进行，玉溪供电局成立了绩效管理委员会。 下一步，玉溪供电局绩效管理办法将在全局范围内试运行，并将通过绩效管理软件对绩效管理实现“可控、在控”。（代薇）