清河发电：对标管理提升生产运营水平

电力18讯：    
来源：清河发电公司　

为全面贯彻落实集团公司“三步走”发展战略，清河发电公司坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以不断提升企业安全生产运营管理水平为目的，扎扎实实开展对标管理工作。

该公司高度重视，及时组建了由生产副总经理亲自挂帅的领导机构，先后召开多次专题会议落实相关工作，同时选派专业人员到兄弟电厂考察学习。在企业内部加大宣传力度，形成上下联动，全员参与的氛围。

按照上级公司要求，该公司把对标管理工作纳入企业重大议事日程，坚持“真实准确、量化可比；动态管理、持续改进；闭环控制、循序渐进”的工作原则，建立健全对标管理工作机制，统一协调各专业、各部门对标工作关系。通过总结其他单位先进经验并结合自身实际，因地制宜制定并下发了《对标管理办法》及《对标管理实施方案》。在建立指标体系、实施指标对标的基础上，把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法上。

对标工作归口单位及时收集了2004～2007四个年度生产系统基础数据，逐项进行统计归纳，通过与国际国内同行业先进企业指标对比分析，提出切实可行的改进措施，继而通过目标分解，对发电部、燃运部、水灰部等相关专业提出具体要求，根据各专业特点制定月、季、年度计划，每季度召开一次生产运营对标分析会，提出存在问题，进行趋势预测。

    通过精细运行调整、加强设备管理、加大技术改造、做好试验分析等工作，清河发电公司形成了对标管理工作常态化、规范化、系统化、科学化的新格局，切实通过对标管理这一途径提高企业管理水平，增强企业经营效率，以期达到追求卓越、流程再造、持续改进、创造优势的目的。（李小明 连媛）