哈尔滨第三发电厂燃煤管理显实效

电力18讯：    
周福贵
  
本网讯  面对今年以来煤价高位运行、电煤供应持续紧张的严峻形势，华电能源哈尔滨第三发电厂采取多项措施加强燃煤管理，为机组安全稳定生产提供了保障。

转换燃煤管理机制。厂领导把燃煤管理当作头等大事，时刻盯紧煤炭量质价变化，及时做好工作部署，坚持每月召开燃料管理例会，认真总结燃料管理工作，对出现的管理问题，明确责任措施，一抓到底。企业从去年年底将厂燃料管理部划归生产系统管理，使燃煤从入厂到入炉实施全过程统一管理，燃煤管理形成合力。

建立和完善燃煤管理制度。围绕加强燃煤管理，节能降耗工作，该厂完善了《节能奖惩管理办法》、《入厂、入炉煤管理办法》、《运行指标考核办法》等规章制度，使燃料管理工作有章可循。加强对入厂、入炉皮带秤等计量装置管理，做到定期检验，实现制度化、规范化。坚持每月定时进行煤场盘点，认真进行数据分析，掌握煤场存煤和盈亏情况。

加强热力试验工作，提高设备诊治水平。厂热力试验组认真开展热力试验和热力性能分析诊断，定期开展设备能耗潜力普查分析工作，找出影响机组经济性的重点项目，为运行调整和设备检修提供依据，制定提高设备经济性的措施，保证机组在最佳经济水平运行。

以科技助推燃料管理工作。在600MW机组锅炉上应用微油点火燃烧系统，降低机组启、停及稳燃的耗油量，降低了机组发电煤耗。企业自行开发了机组负荷经济调度系统，实现机组负荷分配方式的科学性、经济性。建立机组负荷、汽温等参数实时系统，提高对煤耗等重要指标变化的跟踪分析纠偏能力。