中电投神头发电走“内涵发展”之路成效明显

电力18讯：    神头发电公司以绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新体制生产经营管理模式，形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围，有力地调动和促进了员工工作的主动性、积极性和创造性。该公司绩效管理机制的推行和有效实施，初步显现出了“四个成效”。

    一是员工的工作理念得到更新。绩效管理制度通过目标分解，计划执行和业绩评价等管理活动，促进了员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平，更要不断强化责任落实意识，持续改进理念，锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识；二是员工的能力素质得到增强。绩效考核的持续推进，对各项工作的管理更加科学化、精细化，使员工进一步明确了工作成绩和差距，明确了改进的目标和措施，为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台；三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”，由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”；四是工作作风得到切实转变。实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。（王艳 志强）