菏泽电厂顺利完成2008年度职工动态管理改革

电力18讯：    近日，国电集团菏泽电厂顺利完成了2008年度职工动态管理改革，全厂1300余人次名职工参与本轮竞争上岗，有396名职工的岗位发生了变动，升岗268人，降岗71人，其中24名一般岗位人员通过竞争走上了班组长、技术员或管理岗位，回流主业63人。
　　与以往不同的是，本轮全员竞争上岗工作是继2005年第六轮员工动态管理事隔3年，且在北京残奥会正在举办，向兄弟单位输送近300名骨干职工，同时，跨越传统中秋节日的特殊情况举行的。劳动组合、竞争上岗推进、成功与否，直接关系到企业稳定、改革、发展的大局。
　　改革前，该厂党委高度重视，多次召开不同层次会议进行研究，根据企业目前生产、经营实际，严格按照集团公司的统一要求和企业类型进一步规范了全厂各岗位设置，进一步改进和完善了操作办法和程序，针对近年来生产一线支援山东区域电源项目建设的实际，在确保三产后勤正常开展工作的同时，压缩了三产后勤部门岗位数量，调整充实了检修各部门岗位，积极鼓励三产、后勤年轻人员回流生产；改革中，该厂严格按照“职工择岗、资格审查、考试、考评、统计公布”等程序进行，为最大限度地减少动态管理过程中的人为因素，按照专业相近或对应的职能管理部门，每个岗位竞争前半小时临时随机指定评委人选，同时，由纪委、工会、人力资源部组成了监督小组，设置了专门的举办电话和举报信箱，对计算数据进行监督统计和复核，积极接受处理职工的投诉，确保了本次劳动组合竞争上岗未出现一例违法违纪现象。把加强职工的全过程思想政治工作贯穿始终，宣传职工动态管理的目的、意义、方法、步骤，动员、引导职工积极理解、支持、参与改革，职能部门和基层部门领导深入班组和职工谈心、了解情况，始终掌握职工的思想动向，有针对性地做好解惑释疑和思想政治工作，确保了整个操作过程平稳有序。改革后，该厂针对人员变动情况，对专业变动跨度较大的岗位变动人员等，给予一至三个月的试岗期，并加强了职工的岗位培训，以进一步提高员工胜任本岗位的能力，提高全员整体素质。
　　该厂本次动态管理，进一步完善了员工能进能出，岗位能上能下，收入能高能低，岗位靠竞争，收入凭贡献的企业内部竞争机制，优化了人力资源结构，调动了职工的工作积极性，提高了企业的向心力、凝聚力和战斗力。目前菏泽电厂生产稳定，全体干部职工队伍稳定，工作积极性高涨，正积极投身到企业#3、4机组小修和扭亏增盈工作中。　　（王士峰）