华电章丘发电公司“四管齐下”扎实推进对标管理工作

电力18讯：    华电章丘发电公司以创建“五型”企业为契机，切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位，确保对标管理工作的扎实推进。

    一是建立综合指标体系，全面把握指标。建立涵盖重要指标的综合指标体系，明确数据抄录人员、审核人员和统计人员的责任，确保指标的可靠性、准确性；动态掌握各指标的变化，根据变化情况及时进行分析，用以指导开展各项工作，促进指标的进步、改善和优化。

    二是优化机组的运行方式，重点优化指标。着力加强节能降耗管理，深化开展运行小指标竞赛，做到“勤检查、勤分析、勤联系、勤调整”，保证设备在最佳状态下运行。

    三是提高设备可靠性，确保控制指标。大力推进节能技术改造，及时消除设备缺陷，进一步提高设备健康和可靠性水平；加强脱硫设施的运行管理，细致调整脱硫环保参数，充实技术管理人员力量，确保脱硫设备安全稳定运行。

    四是加强对非生产用能的管理工作，着力提升指标。明确部门，落实责任，加强能源计量管理，组织计量表计定期校验，清理一切不规范非生产用电、用水行为，降低经营成本。