华电湖北西塞山发电公司探索三入三赢党建模式

电力18讯：    华电集团湖北西塞山发电有限公司着力做到“三入”、“三赢”，既加强了企业党组织建设，发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的示范表率作用、共产党员的先锋带头作用，又大力促进了企业的生产经营和发展工作，促进了企业与员工的协调发展，探索出了一条中外合作企业党建工作的成功之路。荣获“全省纳税百佳企业”、湖北省国资委先进基层党组织及华电集团公司“文明单位”、“四好领导班子先进集体”、“安全生产先进单位”等多项荣誉。　　一、深入核心，赢得地位，党建工作在体制和机制上得到保障　　为确立党建工作在中外合作企业里的地位，中外双方经过多次磨合磋商，终于获得了党建工作体制和机制上的保障。一是坚定信念，排除干扰，确保党组织在中外合作企业里的地位。在公司成立之初，中方董事从大局出发，积极协调，一方面充分利用现有法律和宣讲党的重要理论启发外资合作方，用“党章”原文去引导外资合作方，另一方面用身边的党员典型感动外资合作方，在董事会上，以被MPC公司聘任的管理人员作为典型，让外资合作方发现：身边最努力、最吃苦的往往都是共产党员。经过与外资合作方坚持不懈地沟通，2004年成立了党委，健全了基层党组织，设立了党委工作机构――政工部，配备了专职党务工作人员3人，兼职党务工作人员6人。二是双向进入，交叉任职，确保党委成员在中外合作企业里的责任。公司党委按照“双向进入、交叉任职”的原则，党委成员通过规定程序进入了董事会、经理班子，董事会、经理班子中的党员依照有关规定也进入了党委会。公司董事会9名成员中有5人是中方委派的，全部是中共党员，其中1人是华电湖北分公司党组书记，2人是公司党委成员；在经理班子的4名成员中，有2人是公司党委成员。　　二、进入管理，赢得作为，党委在企业生产经营和发展中成为中坚力量　　公司党委始终围绕企业的生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针政策在本企业的贯彻执行，支持董事会和总经理依法行使职权，积极参与企业重大问题决策，主动介入企业管理活动之中。一是主动参与决策。结合实际，制定了董事会决策权、经理班子管理权与党委监督权相协调的、规范有效的企业重大问题决策程序和议事规则，建立了与法人治理结构相适应的党委工作机制，确保了党组织的意见建议在企业决策中得到重视和体现。二是主动进入管理。在创建优秀发电企业、安全性评价、对标管理等活动中，公司党委积极介入，主动作为，将每一项工作作为员工实现人生价值的一个平台，充分调动了全体员工的工作积极性，推进了各项工作的顺利进行。三是坚决把握方向。在中层管理人员的使用上，既尊重公司章程的规定，又体现了党管干部的原则。中层管理人员聘任前，公司党委广泛征求员工意见，提出聘任建议，交总经理办公会讨论决定。中层管理人员聘任后，由党委工作部门――政工部负责培训、管理，确保中层管理人员用得上、信得过、靠得住。　　三、融入中心，赢得支持，党建工作为企业所需要、为股东所理解、为员工所欢迎　　公司党委充分发挥了协调作用，抓住生产经营和党的建设的结合点，充分发挥党组织的作用，团结带领员工搞好了企业生产经营，提高了经济效益，切实维护好了各方的合法权益。一是紧扣企业生产经营的重点。公司党委对关系国家、企业、职工利益的问题，关系企业发展方向以及生产经营中的重大问题，积极开展了提合理化建议活动，坚持把生产经营的重点难点作为党建工作的切入点，着力在服务、融合和渗透上下功夫，把生产经营、改革发展的主战场作为政治工作的主战场。2006年和2007年先后开展“我为#1机组A修建功立业”优秀共产党员评比活动和“党员身边无违章”竞赛活动，建立“每个共产党员所在的岗位就是一面鲜艳旗帜，每个共产党员所在的集体就是一个优秀团队，每个共产党员所做的每一项工作就是一种闪光品牌”企业文化。二是破解影响企业效益发展的难点。在二期扩建工程的前期工作难度很大时，公司党委立即召开党委扩大会，紧急部署“创优秀发电企业、完成全年经营任务、推进二期工程前期工作”，号召大家“时间要一天一天算，电量要一度一度抢，利润要一分一分抠”。在今年初的雨雪灾害时，公司党委认真贯彻落实集团公司煤炭供应和电力生产保障工作视频会议精神，引导共产党员无私奉献，抗灾保电，连续作战，确保春节期间安全发电。在抗震救灾时，公司党委高度重视，积极行动。一方面以“保人身、保设备、保电网”为首要任务，成立了专业检查组，另一方面各级领导深入一线，全体员工坚守工作岗位，各应急小组进入待命状态，随时警惕有新的情况发生。召开专题民主生活会，针对共产党员和中央企业在抗震救灾的责任和义务，党委成员进行了批评和自我批评，明确提出要以抗震救灾精神为动力，在企业当前生产经营面临严峻形势的关键时刻起到主心骨的作用。三是抓住了全体员工关注的热点。公司在投产之初，员工十分关注安全生产、劳动保护、加班费、休假等问题，公司党委及时组