山西省电力公司进一步加强经营管理 做好增收节支和增供扩销

电力18讯：    9月3日，省公司召开9月份月度例会，总结8月份工作，安排部署9月份及今后一个阶段的残奥会、煤博会、“两节”保电等重点工作。会议强调，要进一步加强经营管理，做好增收节支和增供扩销工作，为确保完成全年工作任务奠定扎实基础。公司领导王抒祥、刘光、曹福成、田璐、胡庆辉、吴联梓、鞠冠章出席会议并分别就今后工作提出了要求。

　　刚刚过去的8月份，公司系统广大干部职工努力拼搏，取得了奥运会保电和生产经营“两个战场”的胜利，化解了多次外力破坏等对电网安全运行造成的风险，圆满完成了奥运会保电和生产经营任务。

　　会上，总经理王抒祥结合公司经营形势面临的的变化，就进一步加强经营管理，做好增收节支和增供扩销工作提出了4点具体要求：一是加强预算管理，确保预算刚性。预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。依据月度预算指标，预算责任部门要结合专业分工，对预算执行情况进行月度跟踪分析、监督，及时提出改进措施，确保公司经营时时处于可控、在控状态。二是努力增供扩销，提高公司经营效益。要努力开展增供扩销各项工作。要统筹安排工程进度和检修计划，将工程施工计划和设备检修计划细化到每一环节，缩短用户停电时间、减少用户停电次数，将停限电对电量的影响减至最小。要加快业扩报装办理，对结存在办的用户逐一分析，提出解决方案，加快报装速度，缩短用户接电周期。认真研究国家有关产业政策，加强对电力供需形势和用电市场分析，密切关注公司售电市场变化情况，不断培育新的用电增长点。三是优化投资结构，发挥资金规模效益。要坚持“优化资金投向、突出主营业务”的原则，将有效的资金用于对主营业务支持度大的电网“卡脖子”项目，优先安排“三提高一降低”、营销服务、科技创新等方面的成本支出。四是严格控制运营成本，坚决压缩无效支出。要大力精简各类会议和文件，压缩会议规模，降低会议费支出。加强大修和生产运行维护管理，降低检修费用。加强废旧物资管理，规范处置程序，堵塞管理漏洞，提倡修旧利废。各单位可控费用要确保控制在预算目标之内。

　　党组书记刘光重点就开展“人人讲诚信”主题教育活动和支持辅业单位发展等工作提出了要求。他指出，在公司系统开展“人人讲诚信”主题教育活动是一项长期任务，是省公司当前和今后一个时期重要的工作。各单位党委要高度重视、认真组织、全面规划、整体推进。各级领导干部要以身作则，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率。广大共产党员要充分发挥先锋模范作用，身体力行，以实际行动影响和带动全体干部职工形成“人人讲诚信”的局面。他表示，公司将进一步做好对辅业单位的支持工作。近期，省公司将专门召开会议听取辅业各单位工作汇报，专题研究辅业发展问题。他还要求各单位要做好节日期间离退休职工、困难职工的关爱帮扶工作，帮助他们解决实际困难，努力创建和谐企业。 (雷  利）

　　信息来源：山西省电力公司