新建供电公司：扎实推进绩效管理工作

电力18讯：    
自2008年6月绩效管理试点工作全面启动后，江西省新建供电公司运用业绩导向的管理理念和方法，以“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的方针，建立员工业绩评价体系，使绩效管理工作扎实推进。

据悉，该公司为全面推进绩效管理工作，将考核与奖金分配等挂钩，较好地体现了效率与公平相协调、劳动与分配相统一的原则，通过月度绩效奖金的分配，有效激发了员工的工作热情和能动性，在全公司上下产生广泛影响。鉴于绩效管理工作试点取得了实际效果，公司要求各部门进一步加大绩效管理工作的宣传、贯彻和执行力度，找准绩效管理工作的切入点，力推全员绩效管理工作。并建立起员工素质持续改进的长效机制，推动员工发展和公司发展再上新台阶，使绩效管理工作全面流程化。（冯萍）

供稿单位：江西省新建供电公司