中电投神头发电：加强燃料管理推出重磅举措

电力18讯：    进入九月份以来，神头发电公司认真总结燃料工作在生产、管理、经营等方面存在的差距与不足，制订“两理、两优、两细化”工作措施，认真剖析工作中的薄弱环节，加快整改治理节奏，有力促进了燃料管理水平再上新台阶。

    “两理”一是加强设备综合治理。结合燃料工作实际，对输煤系统存在的设备问题进行全面系统梳理，加大输煤设备设施缺陷、隐患的查找力度，列出计划，明确目标和质量要求，集中治理；二是加强接卸管理和运行管理。修订完善了《神头发电公司煤场接卸管理规定》，对运煤车辆、机械作业、接卸工作提出了要求，有效控制煤场人身和设备事件的发生。加强入炉煤掺配和执行过程控制监督检查，强化交接班和巡回检查制，保证输煤系统安全稳定可靠运行。

    “两优”一是优化运行方式。坚持“安全、经济、科学”的原则，充分发动员工，积极研究多种优化运行方案，筛选最佳运行途径，深入开展各项经济技术“小指标竞赛”活动，加强异常工况分析，提高输煤系统的安全性和经济性；二是优化电煤供应结构。突出抓好稳定供应主渠道、优化供煤结构、加强调运管理，力求煤量、煤量、煤价的优化组合，把好煤炭采购源头，降低燃料成本。

“两细化”一是细化各项工作措施。加强燃料工作全过程管理，完善制度、建立机制、细化责任；二是细化各项指标。深入开展对标管理，严格控制输煤电耗、水耗，入炉煤热值等各项经济技术指标，降低燃料成本，确保完成全年各项工作任 务。         （杜志强 王艳）