中电投贵溪发电厂“三措并举”抓好对标管理
2008-09-18 10:02:08 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 贵溪发电厂在对标管理上明确责任目标,落实三项对标措施,取得了明显成效。
一是及时成立了对标管理工作组织机构,制定了实施方案,每月定期召开对标管理分析会,结合设备和迎峰度夏的实际情况,同时紧盯国内一流发电公司标杆值,在生产指标管理等方面进行对标管理,对照优秀公司的指标来查找存在差距,深挖企业可控损失潜力,进一步降低供电煤耗、厂用电率;重点实施了#5、#6机引风机、增压风机变频,空预器三相密封改造来提升设备可靠性和经济性;加强对输煤系统和环保脱硫设施整治,确保了环保设备的投入率;二是利用SIS和MIS信息系统进行对标管理,实现了电量、供电煤耗、厂用电率等运行可控指标的时时对标,通过运行可控指标的横向对比与纵向比较,及时分析偏差、制订措施、完善整改,设备利用小时、供电标准煤耗率等主要运行指标做到了可控在控;三是做好设备缺陷管理,充分利用好“日消缺跟踪单”这个平台,实现“登录明确、分类恰当、执行严肃、跟踪考核”四到位,每天在生产例会上通报设备缺陷影响的电量、造成的效益损失以及对责任部门的考核,做到了设备可靠性管理天天对标,实现了对生产设备的有效管理。(刘晖明)
一是及时成立了对标管理工作组织机构,制定了实施方案,每月定期召开对标管理分析会,结合设备和迎峰度夏的实际情况,同时紧盯国内一流发电公司标杆值,在生产指标管理等方面进行对标管理,对照优秀公司的指标来查找存在差距,深挖企业可控损失潜力,进一步降低供电煤耗、厂用电率;重点实施了#5、#6机引风机、增压风机变频,空预器三相密封改造来提升设备可靠性和经济性;加强对输煤系统和环保脱硫设施整治,确保了环保设备的投入率;二是利用SIS和MIS信息系统进行对标管理,实现了电量、供电煤耗、厂用电率等运行可控指标的时时对标,通过运行可控指标的横向对比与纵向比较,及时分析偏差、制订措施、完善整改,设备利用小时、供电标准煤耗率等主要运行指标做到了可控在控;三是做好设备缺陷管理,充分利用好“日消缺跟踪单”这个平台,实现“登录明确、分类恰当、执行严肃、跟踪考核”四到位,每天在生产例会上通报设备缺陷影响的电量、造成的效益损失以及对责任部门的考核,做到了设备可靠性管理天天对标,实现了对生产设备的有效管理。(刘晖明)
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