华电国际邹县发电厂深入推进对标管理

电力18讯：    
本网讯（王猛 李丙军）  近日，华电国际邹县发电厂全方位、多渠道贯彻落实华电集团公司和华电国际公司年中工作会议精神，全面总结梳理了“对标管理年”活动开展情况，进一步细化措施，不断提升管理水平，再次吹响了对标管理的集结号。

全方位落实对标措施，助推建设国际一流发电企业深入开展。认真落实对标管理实施方案、考评标准及实施细则，及时对指标完成情况进行细致分析，认真查找问题原因，制定改进措施，抓好跟踪落实，保证阶段目标的实现。加强指标责任的细化分解，紧密结合“五型班组”建设，将对标管理全面落实到每个班组、每个岗位、每台设备。加强煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，重点加强对60万、100万千瓦机组的煤耗控制，全方位分析各种影响要素，加强技术攻关和收资调研，以重点指标的优化促进经济效益的提升。

抓好改进措施的落实，动态调整对标标杆。要求各部门按照改进措施与实施方案，全面整改，在部分或全部达到和超越对标标杆后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标，持续改进和提高。同时，比对国际一流发电企业管理水平和技术指标，持续改进，迎头赶上，为逐步达到国际一流发电企业的水平奠定基础。

做好过程控制，确保管理结果符合要求。要求各工作组继续做好对标管理暨建设国际一流工作的月报，认真填写归口指标的完成情况，分析指标存在差距的原因并加以改进。同时，总结当月开展的主要工作、主要工作经验和教训、下一步重点工作等内容。

完善标准制度，建立长效工作机制。不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，创新管理手段，以企业标准化工作为平台，重点突出目标、过程、绩效的有机结合，同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容，整合企业资源，适应现代发电企业管理创新要求，建立基于流程的新型企业标准体系，完善对标管理激励考核体系，推动形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制。