常州发电公司强化责任细化管理扭亏增效

电力18讯：    近期，国电常州发电有限公司从强化责任和精细化管理入手，把企业扭亏增效作为当前首要的工作目标和任务。

    强化责任制促扭亏。公司建立了领导成员扭亏增盈责任制，提出了运行管理新的十项课题，并要求各部门细化下半年扭亏增盈措施，层层分解落实责任。各部门在责任制的执行过程中，认真分析预测存在的问题，提出有效解决办法，形成了良性循环。

    抓经营精细化管理促扭亏。 一是从财务分析入手，加强财务预算的控制管理工作，优化资金结构，努力降低财务费用，提高资金的使用效率，确保各项资金不超过预算。加强与多家银行联系，争取贷款最优惠利率，参加华东分公司牵头的票据抱团贴现业务，降低买方贴现利息，同时与多家金融机构办理了协定存款和通知存款业务，有效降低财务费用。二是进一步科学细化管理工作，努力降低采购成本和库存资金占用，时刻关注电价和电量、变动费用和固定费用变化对利润的影响，及时应对采取措施，确保全年经营成本最小化同时创出产业最大化的业绩。三是对工程项目进行效能监察。对大修、技改进行监察，跟踪物资的采购和使用，对燃煤管理进行效能监察，提高资产、资金运作效率和效益。

    目前，公司各部门均制订了下半年扭亏增盈措施， 细化公司的要求 ，进一步落实各级人员责任。

  
作者：成大为