甘肃省电力公司规范完善小型基建管理

电力18讯：    为深化、细化小型基建管理，甘肃省电力公司在全面贯彻《小型基本建设项目管理办法》的同时，结合组织机构调整和部门职责分工的变化，近日进一步明确小型基建管理职责，补充完善管理程序。

　　一是在职责与分工方面，重申和明确了管理部门和建设单位的职责及界限，做到了分工科学、责权清晰、程序合理。

　　二是在立项审批管理方面，强调小型基建项目必须履行立项审批手续。建设单位于每年8月份编制上报次年度小型基建投资建议计划，发展策划部据此编制省公司年度小型基建项目投资计划建议，并提交省公司投资风险管理委员会审查。

　　三是在工程设计管理方面，对省公司同意立项的新开工项目，由建设单位委托有相应资质的单位编制可行性研究报告（建设方案），由发展策划部组织审查并出具审查意见。经建设行政主管部门批准立项的项目，按照招投标有关规定开展初步设计。

　　四是在招投标管理方面，强调列入省公司年度投资计划并经地方行政主管部门批复的小型基建项目，必须严格执行招投标有关规定。小型基建项目勘测、设计、监理概算金额在30万元及以上的必须进行招标。项目主管部门和公司招投标管理机构全过程参与招投标活动，对招投标活动进行监督。

　　五是在工程建设管理方面，职能部门根据国家电网公司综合计划及省公司年度资金预算安排，结合建设单位项目前期工作进展情况分批下达小型基建投资计划。小型基建工程开工前，由建设单位按国家有关规定办理施工许可手续，严禁搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。

　　信息来源：甘肃省电力公司