华北电力工程“一体化”运作佳绩斐然

电力18讯：    
“形象也是效益。”集装箱保管员郭改霞如是说。宁海项目部工器具管理井然有序、标签规范，监理、业主赞不绝口；“省下的就是赚了的。”材料采购员郭海生货比三家，“守财”有道；锦界项目部电气专家甄爱群攻克了400KV空冷岛PC段多台开关柜放电等重大技术难题，被国华系统兄弟单位传为佳话……

华北电力工程通过多种形式提升企业竞争力，加固了“一体化”建设的基础。仅今年上半年，该公司外部市场签订各类检修、维护、监理项目合同52份，实现经营收入6000多万元，完成年度计划的86.16%。

服务“延伸化”

华北电力工程积极整合内、外部资源，做强市场、人员、装备“三篇文章”，形成了设备维护、工程监理、技术支持、劳务输出、相关工程“六轮联动”，建立了“一体化”发展新格局。

该公司积极捕捉外部市场信息、主动参与竞争，通过“调研开发市场、回访巩固市场、品牌孕育市场”，在原有市场的基础上，开发宁海、合川等检修领域，实现了机组检修总容量由07年上半年约8077MW至今年同期11865MW的产业升级。先后完成内外部36台次机组的检修任务，其中A级检修9台次，B级检修2台次，C级检修7台次，D级检修18台次。检修后的机组一次启动成功率97.2％；实施了9个项目的监理工程，取得了600MW机组检修监理业绩，合同额比同期增长143%；与阳城国际、大唐华阳电厂续签了长期维护合同；维护消缺完成11933条，消缺率达93.6％；市政工程项目继07年圆满完成太原市大同路、机场大道、热力站工程项目外，又成功实施了大运路支线标段。

项目“协作化”

华北电力工程逐步推进检修项目的统一指挥和运作，根据市场格局，加强各分公司项目合作，有针对性地“切分蛋糕”，创造了“一体化”运作新模式。

    该公司建立了人力资源需求信息档案，根据工作量大小、工作项目不同，合理调配，科学用人，达到了人力资源利用效率最大化。三门峡#4A检修实现了漳泽检修分公司和三门峡项目部的合作；托克托#3C、#1A检修实现了娘子关分公司和永济分公司的合作；蒲州#1C实现了永济分公司和侯马分公司的合作；锦界项目更是由漳电、永济、阳城、神二、电建等多家单位联合作战。

   管理“精细化”

华北电力工程坚持“服务提升价值，细节创造完美”的企业精神，“增收节支”不拒细流，阳光实施；工程安全、质量、工期、后勤保障“四管并进”，形成了“一体化”管理新秩序。

    该公司开展了检修项目部经营小指标竞赛活动，通过分解项目收入及利润、非人工成本、预算控制、帐款回收及人工成本等三大指标，严格控制办公费、住宿费、交通费、消耗性材料费、工器具损坏等十五项小指标，各项成本费用减少了10%以上。“一体化”运营以来，未发生各类安全事故，项目检修质量优良率达95%以上，后勤保障成效显著，职工群众满意。

    华北电力工程积极查找影响企业发展的“瓶劲”和突破口，加强服务、项目和管理的“三化”建设，形成了一整套新措施、新秩序，在很短的时间内，实现了结构调整转型，经济效益提升。（刘红润）