国电荆门热电厂着力强化燃料管理助力扭亏增盈

电力18讯：    在当前煤价不断攀升，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，国电长源荆门热电厂严格落实集团公司年中工作会议精神，进一步强化煤炭调运、接卸车、煤质监督等方面的管理力度，夯实管理基础，着力降低燃料成本、提高燃料管理水平，为企业扭亏增盈提供内动力。
    拓展煤源，争取运力，开辟电煤供应绿色通道。荆电厂领导将确保燃料供应视为当前工作重中之重，多次带队到河南、陕西等地煤矿走访，建立稳定互信的合作关系。在进一步巩固供煤主渠道，提高重点煤炭合同兑现率的基础上，加大新煤源的开辟力度。6月初，荆电在华中区域首开采用汽车运送长江下水煤的供煤新方式，有效补充了铁路运力的缺口。同时，该厂还加强与铁路、政府相关部门的沟通联系，求得多方理解和支持，确保电煤供应通道的畅通无阻。并相继在厂内开辟出汽车煤专用道路和堆煤场，以确保煤车快进场，快接卸。
    加强过程控制，规范采制化程序。采取燃料供应部牵头，多部门共同参与的燃料管理模式。依靠分权制衡的部门职能设置，实现燃料采购、验收和结算等环节的相互监督和保障。定期请市技术监督局衡器检验所对计量衡器进行检验，提高计量精度，避免亏吨。实施国标取样和底部抽查取样相结合的方式，综合分析煤样化验结果，确保入厂煤质量。
    以精细化管理为手段，进一步降低煤炭损耗。通过加强入炉煤管理，强化水分差、热值差等各项控制指标考核力度，力争将入厂、入炉煤标煤单价差降到最低。今年年初，该厂还引入了“中子射线入炉煤质量分析系统”，实时帮助分析待使用煤粉的质量、含水量及其他相关情况，使得运行人员可以更精确的根据煤粉特性控制燃料入炉量，提高煤粉的燃烧效率，实现节能降耗。
    合理存储，烧旧存新，严把燃煤“存贮关”。今年夏季湖北地区暴雨频繁，燃料储存管理工作的难度较大。该厂燃料部克服重重困难，尽可能按照不同的煤质分堆存放，烧旧存新，并切实采取碾压等措施防止煤炭自燃和流失，尽量减少煤炭的存储损失。同时，坚持每月由多部门共同参与对煤场存煤进行盘点，并制作月度盘点报表，以加强对煤场存煤的管理力度。