新建供电公司以科学考核强管理

电力18讯：    
为达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标，
近年来，江西省新建供电公司制定了企业管理目标，对管理工作实行月检查、季总结。极大地促进了公司效益的提高。
   
该公司为开展供电达标创一流工作，制定了创一流工作目标和实施步骤，分解责任，量化考核指标，落实部门岗位和责任，加强检查和考核力度，并与部门及职工经济利益挂钩。实施各供电所线损收费率指标考核，奖罚并举。实行管理工作“三例会制度”，公司班子定期召开行政、生产、营销三个管理工作会，找出管理工作中存在的问题，提出防范改进措施。加强劳动管理，提高劳动生产率和经济效益。提高管理科技含量。一是接通微机局域网，提高了公司整体水平和办事效率；二是全面实现财务电算化，抓好资金和资本运作管理，最大限度降低成本。三是量化考核指标，全面实行质量管理；四是建立健全线损管理制度，明确线损管理流程。（冯萍）