青海电力公司企业经营管理系统建设工作综述

电力18讯：    青海日报   
  
　　随着信息管理水平的飞速发展，青海电力事业的发展面临着前所未有的危机与挑战。在21世纪的今天，青海省电力公司这个身担青海72万平方公里高原大地上551万人口用电任务的企业，积极响应国家电网公司“SG186”工程建设的统一部署，引进世界先进的信息管理系统――“企业经营管理系统(ERP)”，这一先进管理系统，将使省电力公司的管理水平推向国际化的发展潮流。在企业信息化建设时期，省电力公司从上至下像一列奔驰的列车……

　　驶向国际化管理水平的“快车道”

　　ERP，不是信息化的范畴，是管理理念的范畴。它是将国际上各大先进企业的最佳管理经验结合起来，通过信息化的手段，去实现管理思想，为企业提供更先进的管理平台。

　　目前，省电力公司ERP系统的第一阶段工作已经结束，第二阶段在第一阶段典型模版的培训、差异化分析，详细流程设计的基础上开展了以省电力公司本部、西宁供电公司、信通中心和电力科学试验研究院四个试点单位的数据清理，这一阶段包括系统设计、系统实施和试点单位的上线，是ERP系统建设的实施阶段。

　　身挑重担提升管理――ERP走进青海电力公司

　　日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战，要求一个企业必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。青海电力公司责任重大，其所面临的挑战，无疑也是巨大的。但是，在挑战与机遇同在的情况下，青海省电力公司积极用先进的理念武装头脑，用最佳业务实践提升管理，用信息化助推企业的进步和青海电网的发展，努力使青海省电力公司整体水平迈上新的台阶，省电力公司从上至下，齐心协力，使ERP系统建设在青海高原走得更高、更远！

　　2008年，在国家电网公司的统一部署下，在省电力公司领导班子的高度决策中，4月30日，具有国际先进水平的管理系统――“企业经营管理系统建设”在省电力公司正式启动。该系统的建设，将全力推动我省电力企业信息化工程的建设，省电力公司的整体管理水平将会全面、大幅提升。

　　企业经营管理系统(英文为Enterprise Resource Planning，缩写为ERP)是指：建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP软件的合理运用，可以帮助企业内部业务操作合理化，也可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间，提高管理水平。从而扩展企业竞争空间和提高综合能力，它的合理运用，改变了企业运作的面貌。

　　“SG186工程”催生企业经营管理系统的建立

　　早在2006年上半年，国家电网公司“SG186工程”的出台，在整个电力行业产生了巨大影响。“SG”是国家电网公司State Grid的缩写；“1”是指一体化平台；“8”是指八大业务应用；“6”是指六个保障体系。

　　“SG186工程”，是国家电网公司“十一五”信息化规划项目，它的建成，将实现“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，将适应公司管理需求对财务、营销、安全生产、协同办公、人力资源、物资、项目和综合管理的八大业务应用，从而提高公司各项业务的管理能力，将使安全防护、标准规范、管理调控台、评价考核、技术研究和人才队伍的六个信息化保障体系更加健全、规范、有效，去推动信息化健康、快速、可持续的发展。青海电力公司力争到“十一五”末，使信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业，从而促进青海电网的信息化发展步入一个崭新的发展时期。

　　ERP系统，是进一步优化企业管理水平的一个集中体现平台，它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石，它将为“SG186工程”八大业务应用，提供信息平台。

　　省电力公司在建设ERP系统时要求，系统的建设要结合实际、注重实际，正确处理好与省电力公司质量管理体系建设、“SG186”工程整体推进、工作效率、安全生产经营管理工作的关系，力求做到简捷、实用。

　　ERP建设是青海电力公司发展目标的切实需要

　　青海经济的高速发展，对青海电网提出了更高的要求，建立坚强电网，以适应青海经济发展迫在眉睫。因此，管理水平的提升，成为青海电网实现大步跃升首先需要解决的大事。

　　省电力公司实施业务功能包括“财务、项目、设备、物资和人力资源管理”五大模块。青海省电力公司根据实际情况，决定采用“全省大集中”的统一建设模式，“先试点，后推广，管理同步创新”的实施策略，在省电力公司本部、西宁供电公司、电力科学试验研究院和信通中心先行开展试点工作，待试点单位应用成功