让创新引领实践――徐州供电公司创新型企业建设纪实

电力18讯：    8月25日，徐州供电公司总经理卓洪树签发了“关于兑现创新突破奖的决定”，向刚刚评选出来的47个创新突破项目颁发65万元的奖金。同时要求进一步加大宣传力度，加快创新实践步伐，促进企业发展。这是徐州公司为推动创新实践活动开展，加快创新型企业建设而采取的又一项重大措施。

　　让思想先行

　　以创新引领实践，是近年来徐州公司为了解决制约企业发展的突出问题，有针对性的提出的根本性措施。创新，首先要有思想上、理论上的先行。徐州公司是成立于1950年的老企业，有过辉煌的历史。但是，这也导致在一些员工中形成了比较严重的因循守旧、满足现状和“等靠要”的思想，极大的阻碍了企业的发展进步，拉大了与先进企业的差距。特别是随着八十年代以来电力体制的多次调整，企业先后受到了供电区域缩小，发电厂、电校、中试所等相继划出以及接纳关闭电厂、煤矿转移人员等一系列冲击，使企业的人员越来越多、负担越来越重，经营管理的压力也越来越大。在这种情况下，促进员工思想转变，已成为企业创新发展的当务之急。为此，公司领导班子首先达成共识，把解放思想，更新观念，作为创新实践的突破口，先后组织开展了“五破五立”、“八提倡八反对”、“和谐五进”以及以“自我管理、自我创新、自我完善、自我超越”为主题的“四自”教育等一系列活动，运用大讨论、报告会、演讲比赛、员工论坛等多种形式和方法，积极引导员工打破固步自封、因循守旧、不思进取、畏难怕难等思维瓶颈。

　　同时，为了帮助员工进一步开阔视野，转变思想观念，公司先后邀请清华、东南、复旦等高等学府和中央党校、省委党校、国网公司党校的10多名专家教授登门授课，讲授“创新思维、创新实践”方面的理论知识和实践案例，帮助员工充分认识创新是徐州公司改变现状、加快发展的必由之路，是老企业焕发青春，不落伍、不掉队的唯一出路，从而在全体员工中树立起奋发向上、开拓进取、勇于创新、善于创新的良好精神状态，积极投入到创新实践的活动中去。

　　抓重点突破

　　在重点、难点问题上突破，影响、带动全局发展，是徐州公司创新实践活动的一个突出特点。

　　徐州电网是国家电网“西电东送”、华东和江苏电网“北电南供”的枢纽，年外送电量达250亿千瓦时，确保电网安全是重中之重。公司在深入总结本身实践，广泛吸收兄弟单位经验教训的基础上，创造性的建立并完善了安全生产“十大体系”， 有效保障了安全生产“可控、能控、在控”。他们在全省首家建成的集现场图板教育和网上警示教育为一体的安全教育室，改变了以往单调呆板的教育形式和方法，不仅受到员工的欢迎，而且得到了省领导和省安监厅的充分肯定。有效整合多种资源建成投运的省公司首家应急指挥中心，使公司处理突发事件的能力显著提高，去年“6.24”、“7.11”两起重大事件的迅速成功处置，得到了国网公司、省公司、市委市政府的高度评价。

　　近年来，徐州公司坚持围绕影响电网安全运行的新情况、新问题，创新突破，取得了可喜成绩。仅去年以来，就有“电气化铁路对电网影响的研究”、“徐州电网继电保护综合自动化系统开发”、“电网电能质量监测与数据管理系统示范应用”等一批科技项目通过省公司专家验收，并在生产实践中发挥重要作用。特别是500千伏带电作业项目的研究和实施，取得了突破性进展，大大缩短了停电时间，提高了输电线路运行可靠性。该项目获省、市公司2007年QC成果一等奖，并向国家知识产权局申请了技术专利；《带电更换500KV直线V型绝缘子串工具及方法研究》一文在全国带电作业专委会主办的《线路运行技术》杂志发表后，引起了国内外关注。

　　从管理入手

　　作为一个老企业，徐州公司在企业发展的历程中深知，管理思想和方法如何，对企业的改革创新和发展进步起到制约作用。因此，在实施创新实践中，他们非常注重从管理入手，取得了明显成效。在这次评选奖励的47个创新突破项目中，管理方面的项目突出，内容丰富，成为一大亮点。

　　在绩效管理改革中，他们首先建立健全了目标、责任、道德、标准、监督、考核“六大体系”和公司、工区、班组“三级考核”制度，加强了对工作的过程管理，全面推进了工作效率的提升。“六大体系”管理和“绩效管理体系建设与推进”课题分获省电力系统人才研究会论文和省公司管理创新二等奖。在目标管理中，他们实施了工作任务分解、争先创优项目、创新突破项目“三张表”和任务、时间、责任人、完成时间等“八定”管理制度，确保了人人责任明确，事事有人负责，极大的提高了公司上下的执行力，增强了员工和企业的活力。

　　为了激励更多员工创新突破，公司专门设立了100万元的“创新突破奖励基金”，对评选出来的项目，通过召开电视电话会议进行大张旗鼓的表扬奖励，并在公司网页开辟“创新实践”专栏，设立“企业荣誉室”，为创新突破的先进典型树碑立传，广泛宣传他们的先进事迹和成功经验，<