华电富拉尔基发电总厂“节点”控制实现“对标”管理持续改善

电力18讯：    
本网讯（张伟红）  华电富拉尔基发电总厂紧紧抓住生产指标中的关键点，突出节点控制，针对生产中的薄弱点，实施阶段性分析控制，实现各项生产指标的持续改善。截止到7月末，实现连续安全生产2625天，完成发电量38.08亿千瓦时，实现利润5641万元。  

找准对标关键点。在实施生产对标管理中，确定生产指标四大关键点即：主要生产技术参数、热网管理、生产废水排放情况及生产系统现存问题的改进项目，坚持全过程、全方位、全要素的原则，层层落实对标管理。

突出节点控制作用。将生产对标管理的关键点依次细化为多个节点即：主要生产技术参数细化为发电量、综合供电标准煤耗、综合厂用电率等12个节点；热网管理细化为热源、热网2个节点；生产废水排放情况细化为生活污水排放、工业污水排放2个节点；生产系统现存问题的改进项目分为锅炉、电气、汽机、化学专业4个节点。通过每个月对各节点的数据统计分析，及时掌握、研究对标管理过程中存在的突出问题，制定措施，及时解决。

实施阶段性分析控制。与集团公司的标杆值进行对照，对1-7月份各生产指标进行阶段性分析，查找与标杆值存在的差距，采取积极有效措施改善因新增发电设备较多、电网调电环境、新机翘尾增长电量、机组平均出力下降、生产系统严重老化等因素带来的不利影响，精心维护设备，提高锅炉热效率，有效降低发电煤耗，利用大小修机会对锅炉受热面老化材质进行改造，保证机组安全经济运行。