中电投姚孟发电经济分析找问题定措施谋发展
2008-08-15 11:25:02 来源:
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电力18讯:
8月12日下午,中电投姚孟发电公司召开了经济活动分析会,对今年七月份及一至七月份公司各项生产经营指标完成情况进行总结,对公司生产经营现状进行深刻剖析,对下一步工作进行周密部署。
今年上半年,受多种不利因素影响,生产经营压力较大,通过分析,该公司认为抢发电量为下阶段工作的重中之重,为此制定了如下措施:一是要千方百计抢发电量,确保提升机组负荷率;二是要严格控制燃油量,落实节能降耗;三是完善生产基础性管理工作,确保各类设备台帐、图纸资料、技术标准、备品计划规范有序;四是加强与工程、实业公司项目部的沟通,确保发电生产指挥系统指令畅通;五是监督管理要到位;六是加快脱硫电价申报、审批各项工作进程,争取早日获取脱硫电价;七是加强燃料管理,严把各环节关口,确保煤炭质、价、量符合要求,确保机组电煤供应。
另外,为应对当前不利形势,该公司勇于从自身找原因,结合“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动,在公司内部开展“没有借口月”活动,重塑“管理要精细,执行要到位”管理文化,将内部精细管理作为应对当前形势严峻的有力武器。
当前,该公司全体干部员工正以中电投集团公司、中电国际召开的8月份安全生产电视电话会议精神为指导,为公司全年各项生产目标的完成而全力以赴。( 金二学)
8月12日下午,中电投姚孟发电公司召开了经济活动分析会,对今年七月份及一至七月份公司各项生产经营指标完成情况进行总结,对公司生产经营现状进行深刻剖析,对下一步工作进行周密部署。
今年上半年,受多种不利因素影响,生产经营压力较大,通过分析,该公司认为抢发电量为下阶段工作的重中之重,为此制定了如下措施:一是要千方百计抢发电量,确保提升机组负荷率;二是要严格控制燃油量,落实节能降耗;三是完善生产基础性管理工作,确保各类设备台帐、图纸资料、技术标准、备品计划规范有序;四是加强与工程、实业公司项目部的沟通,确保发电生产指挥系统指令畅通;五是监督管理要到位;六是加快脱硫电价申报、审批各项工作进程,争取早日获取脱硫电价;七是加强燃料管理,严把各环节关口,确保煤炭质、价、量符合要求,确保机组电煤供应。
另外,为应对当前不利形势,该公司勇于从自身找原因,结合“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动,在公司内部开展“没有借口月”活动,重塑“管理要精细,执行要到位”管理文化,将内部精细管理作为应对当前形势严峻的有力武器。
当前,该公司全体干部员工正以中电投集团公司、中电国际召开的8月份安全生产电视电话会议精神为指导,为公司全年各项生产目标的完成而全力以赴。( 金二学)
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