河津发电132项减亏措施落实率达100%

电力18讯：    
为了提高减亏增效工作力度，狠抓煤量减亏损，严控各项管理费用，近日，中电投河津发电分公司对5月份制定的减亏增效132项措施落实情况再度检查，通过近两个月的实施，管理措施的落实率达100%。

一是部分减亏措施已制度化、规范化，形成了长效机制。该公司结合减亏措施修订了《办公用品（房）管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度，对相关费用进行了调整；建立标准成本定额体系，下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》，对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排，并于6月份安排专项检查对存在问题进行了整改和完善，物耗台帐也实现了标准化。

二是完善部门内控制度，使部门管理趋于精细化。通过减亏措施对部门管理制度进行了细化，建立了一整套内控制度体系，包括修理费管理制度、修旧利废制度、外购油品监督制度，并且采取多种措施严格费用控制，修理费实行了四级审批程序，报废车辆的轮胎通过修复实行再利用，加大与供应商沟通严格控制油品价格等，产生了直接的经济效益。另外还规范了日常记录，强化原始数据的管理，实现了各项管理有据可查，为预算管理及成本费用控制提供了完备的基础资料。

三是节能措施得以重视，减亏意识进一步增强。#1锅炉风机、引风机变频改造，#2、#3、#4机组实现了启动过程中采取并网前提前启动磨煤机等12项改进措施全部实施，都产生一定的节能效果。通过规范物资采购、加大招投标工作力度，使物资采购成本得到有效控制，一些项目的费用明显降低，广大员工的减亏意识进一步增强。（王妙珍）