神头发电以奥运保电为契机促管理工作

电力18讯：    中电投神头发电公司坚持以奥运保电为契机，认真总结今年前七个多月的各项工作，查找不足，深挖潜力，扎实推进管理创新、机制创新、制度创新，为全面完成年度工作计划任务营造氛围、创造条件。
    该公司不断完善基础治理工作，着力加大对标管理工作力度，强化隐患治理能力，坚持把隐患治理工作贯穿始终，全面推动机组效益提升。抓住开展对标工作的机会，生产部门之间互相协调，全力解决机组存在的问题，针对生产薄弱环节，提高员工应对突发事故的能力。公司注重对各类人才的培养，在生产系统建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，完善绩效考核体系，确保各项工作的有机开展。同时，公司认真抓好发电量，实施以周促月、以月促年的办法，加强对缺陷的治理工作，对影响负荷缺陷消除工作要有高度的认识，对不及时消缺的在联系上、摸索采取有效的措施，提高消缺率，确保多发电、发好电。此外，公司始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，重点在人员责任心的强化上下功夫，落实到管理工作的方方面面。通过落实责任制、严格治理、严格考核、严格履行“两票三制”制度，加大反习惯性违章处罚力度，认真落实异常分析措施，完善突发事故的应急预案，利用一切手段提高员工处理突发事故的能力，并针对安全生产薄弱环节，注重整改及时性，确保不发生人为责任事故。
    与此同时，该公司还不断加大人员培训力度，根据五年发展战略的要求，采取多种手段，努力提高运行人员素质，并以单机为单位，细化指标考核，进一步优化考核细则，通过合理有效的考核办法调动各岗位人员的节能工作积极性。 （杜志强）