大唐湖南分公司各企业开门纳谏

电力18讯：    本网讯 通讯员 龙巧燕 报道 流火7月，大唐湖南分公司系统各企业人力资源部纷纷开门“纳谏”，组织开展 “两服务、建三家、树形象”主题实践首次开放接待日活动，主题为“关注最一线员工”，接待的主要对象是运行、检修、多经等生产一线员工，让员工感觉耳目一新。
    此举是响应中国大唐集团公司《关于在集团公司人力资源部门开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动的意见》的一项重要内容，旨在打造出一个上下有效沟通、实现信息互动的平台，从而进一步促进公司人力资源的合理配置和整合，拉近个人与集体之间的心灵距离，为集团公司进军世界500强提供坚强的智力支持和人才保障。
    耒阳发电厂：7月16日，公司人力资源部在耒阳发电厂组织开展了首次开放接待日活动，参加了该公司生产一线员工恳谈会，组织接待了部分一线员工来访，倾听和解答了人力资源管理的相关问题，并提供了国家政策和人力资源管理制度、文件的咨询和查询。恳谈会上，该厂职工代表对自己最关心的有关劳动关系、薪酬分配、岗位交流、劳动保障、教育培训等内容提出了意见和建议。公司人力资源部对代表们的意见和疑问作了耐心而细致地解答。一是人员和待遇问题，要着手从提高职工素质和设备可靠性解决，发电企业要从多发电量、提高利润、降低成本来达到增加职工收入的目的。二是解决人才断层问题，多进新职工是一种办法，关键是加强职工培训。集团公司、公司很重视职工的培训工作，举办了多次职能鉴定考试、技能竞赛，成立了112人才库，今年年底还将正式开办“网上大学”，为人才培训提供一个更好的平台。
    湘潭发电公司：人力资源部制作了宣传板报并在宣传橱窗展览，介绍主题实践活动的目的、意义、内容；专门开通了开放接待日的热线电话，全天安排专人接听；设立了现场接待办公室，接待一线员工来访。7月16日下午，该公司在基层人员恳谈会上指出，对于大家普遍关心的一线人员偏少的问题，应该理性地看待，要通过挖掘人员潜力、合理优化、合理调配来尽好地解决。目前整个火电企业均面临着经营困境，而企业的整体利益是和职工的个人利益息息相关的，因此员工必须在关键时刻和企业一起共渡难关，走出困境。下半年，潭电公司还将积极开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动的其他重点行动，如开展高级、中层管理人员履职能力提升培训；组织举办点检定修通用理论知识、财务业务等四项竞赛；加快技师及高级技师队伍建设；全面执行带薪年休假制度等。    
    株洲发电公司：7月9日召开了人力资源工作恳谈会。会上，40余名与会代表表现出对12.5万千瓦机组行将关停后人员的转岗、专业技术人才断层、员工普遍缺乏培训方向感及绩效管理等问题的高度关切。该公司人力资源部表示，今后将更多关注一线员工的需求，及早预测和传达岗位需求信息，指导员工进行技能的学习、培训及相关取证。同时，为落实集团公司开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动的精神，该公司人力资源部还推出了一些举措，如进行人力资源工作问卷调查，动员员工利用合理化建议在线流程提出人力资源管理的建议，更新人力资源网栏目，特别增设了“办事流程”和“法规政策”。
    金竹山发电分公司：7月11日举办了首次开放接待日活动。随着该公司工作重心逐渐向生产B区转移，以及生产A区机组的逐步关停，一线生产员工关注的“焦点”锁定在了企业激励机制的设置和人员分流上。此次接待会上职工的“谏言”，该公司人力资源部在组织专门力量进行具体调研后，将成为人力资源管理、人才管理计划调整的重要依据，从而将“谏言”落到实处，以真正达到人才兴企士气旺、齐抓共管唱“同心”的目的。
   石门发电公司：7月11日组织了首次开放接待日活动。此次开放接待日活动内容包括召开一线员工恳谈会、接待员工来访、收集、整理、答复广大员工反映的问题、意见、建议及解答人力资源相关政策问题等。此外，还在该公司主页设置了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动专栏，定时向广大员工提供人力资源政策宣传和热点问题集中解答。
    张家界水电公司：7月初将活动通知以文件形式下发到各级各部门，并要求各单位认真组织员工尤其是生产一线员工进行座谈，了解情况，收集建议。7月15日，该公司举办了首次接待日活动，来自基层各单位生产一线的职工代表和机关各部门负责人共20人汇聚一堂，就与广大职工切身利益相关的有关热点、焦点问题进行了广泛而深入的讨论和交流，对薪酬分配、学习培训、福利休假等焦点问题提出了各自的看法和意见。这种形式的接待日活动，张水公司计划在今后的每个季度都将举行一次，主动听取职工群众的意见和建议，解答业务问题，传递政策信息，听取职工的心声，提供公开透明的服务，切实为职工群众解难事、办实事。
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