中电投河南分公司调整优化管理体制取得进展

电力18讯：    今年以来，河南分公司按照集团公司的总体部署，结合分公司的实际情况，逐步进行了管理体制的调整优化，取得了重大进展。

    一是根据生产经营和发展的需要，对本部组织机构进行了调整，整合工作职能，优化管理流程，实现了与集团公司总部对口衔接。对平顶山地区的平东热电、鸿翔公司，开封地区的京源、京华和光明公司，南阳地区的南阳热电、新光和方达公司领导班子和机构进行了整合，实行一体化运作，理顺了生产管理关系，提高了工作效率和管理效益。

   二是检修专业化管理有效推进。出台了检修专业化管理方案，撤销检修公司各分公司，成立检修部和维护部，实现维护和检修职能的分离，为促进检修专业化、提高设备维护效率和质量奠定了基础。

   三是综合业绩考核体系初步建立。总结三项责任制考核经验，研究制定了《综合业绩考核管理办法》，在资产经营、安全生产、党风廉政建设和稳定工作三项考核指标的基础上，增加企业发展、节能减排等考核指标，强化对各单位综合业绩考核，引导企业更加关注可持续发展。

    四是用工管理逐步规范。根据《劳动合同法》的要求，研究制定方案和措施，推进了各单位劳动合同依法规范签订，促进了员工队伍的稳定。（段俊连）