华电潍坊发电有限公司“点、面”结合深入推进对标管理

电力18讯：    
赵东梅
  
本网讯  在“对标管理年”活动中，华电潍坊发电有限公司强化责任落实，“点、面”结合合理划分对标责任区域，层层落实对标责任，将每一项指标细化、分解到班组、个人，确保对标管理取得实效。



活动中，该公司对于厂用电率、综合供电煤耗率等大指标，将责任落实到“面”，由生技部、调度部等职能部室共同负责；对于再热汽温、制粉单耗、真空等小指标，将责任落实到“点”，由具有管控能力的车间、班组、个人全权负责。同时，将年度标杆、整改措施细化分解到月，制定对标管理月度指标计划和整改措施计划，并根据对标情况，每月进行修订，以月计划的完成确保全年对标目标的实现，进一步增强对标的可操作性和针对性。



同时，综合考虑指标设计值、历时最好值以及今年机组负荷率等因素，本着“由少到多、由主及次、逐渐递进”的原则，建立了生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理、安全管理6大指标体系，涵盖了厂用电率、综合供电煤耗率等104个指标。各单位、各部门、各班组还根据企业指标体系，进一步细化、分解各项指标，建立符合自身实际、具有管控能力的指标体系，有效拓展了指标体系覆盖范围，扩大了对标管理的覆盖面。