华电四川公司深入推进对标管理工作

电力18讯：    杨通顺
  
本网讯  为深入推进对标管理工作，华电四川公司根据集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》和《集团公司对标管理年活动实施方案》等文件精神，对年初制订的《对标管理年活动实施方案》进行修订。修订后的《对标管理工作实施方案》突出体现了四个特点：



一是对标工作体系更加完善。《实施方案》进一步完善了全员、全方位、全要素的对标工作体系。在组织体系方面，从公司到基层企业各级成立由主要负责人任组长的对标管理工作领导小组。公司抽调三名对标管理骨干专职开展对标管理日常工作，各基层企业也将落实专人专职负责对标管理。在指标体系方面，公司为所属各类企业分别建立了涵盖安全、效益、发展三大业绩和“选、建、管”各环节的对标指标体系，各单位在此基础上建立本单位对标指标体系并逐级分解细化为过程性指标。在责任体系方面，落实各单位对标管理主体责任，并要求各单位逐级将对标管理责任分解落实到车间、班组和每一位员工。



二是工作内容更加简明。《实施方案》将对标管理工作内容分为建立指标体系、确定对标标杆值、明确差距及原因、明确对标管理工作目标、制订整改措施计划、组织实施整改、考核评价和建立对标管理长效机制八个方面，层次清晰、重点突出、简洁明了。



三是可操作性更强。在印发《实施方案》的同时，公司收集、发布了各对标指标的标杆值，明确各类对标管理工作报表和月度对标分析的具体格式和填报内容要求，增强了实施方案的可操作性。



四是对标管理工作考核进一步强化。强化对标管理工作考核是公司《实施方案》中的一大亮点。在《对标管理工作考核办法》中，公司确定了每一个对标指标的评分标准，每年对各单位对标管理工作情况进行考核评分，根据得分情况按各单位工资总额和领导人员年薪的一定比例兑现奖惩。



《实施方案》印发以来，公司所属各单位积极响应，完善对标工作体系，落实工作措施，促进了对标管理工作的深入开展。