公伯峡发电分公司召开2008年上半年经济活动分析会暨年中工作总结会

电力18讯：    通讯员：王国芳

    7月31日下午，中电投黄河水电公司公伯峡发电分公司组织召开了2008年上半年经济活动分析会暨年中工作总结会。公伯峡发电分公司领导及全体员工参加了会议。

    会议首先宣贯了黄河水电公司年中工作会会议精神，对公伯峡发电分公司上半年的工作进行了回顾，主要从生产指标完成情况、上半年机组检修计划完成情况、防汛工作完成情况、部室建设、信息渠道的畅通、提高服务意识、主要考核指标完成情况、项目管理和合同管理及财务基础管理工作完成情况等方面进行了回顾，对上半年各项工作中存在的问题进行了分析。

    会议从主要经济技术指标中的发电量、上网电量、综合厂用电率和可靠性指标、资产经营状况、设备检修维护状况、生产工程项目、合同管理及上半年各项工作存在的问题及改进措施等方面对上半年工作进行了细致的分析和比较。在今后的工作中，我们要结合公伯峡发电分公司今年的主要工作任务，通过开展对标管理工作，结合公伯峡发电分公司制度建设工作，进一步提高安全生产管理及各项经营管理工作的水平，确保完成年度发电量计划，争取增发电量，降低生产成本，提高经济效益，确保全年工作任务得以圆满完成。

    同时，会议对下半年的工作进行了安排部署，从进一步加强隐患排查工作力度；加强管理标准、管理制度、管理体系建设；加强精细化管理，进一步提高安全生产的执行力建设；做好安全生产运营对标管理工作有序开展；落实5.26事故索赔事宜，力争在08年度内全额“索赔”款到位；狠抓部室人员的政治思想素质、职业道德素质、综合业务素质的培养、提高这条主线，在提高部室员工综合素质的基础上，积极推行精细化管理，规范各项经营活动；加强办公体系建设，提高工作效率；加强内控管理，提升执行力；做好项目储备，增强项目管理能力；加强党建、宣传工作，推进企业文化建设等方面进行了通报和总结。

    最后，公伯峡发电分公司党委书记、经理席明强分析了下半年各项工作面临的形势，指出了工作中存在的问题与不足，明确了下半年工作的总体思路和重点工作，并提出了具体的工作要求：一、要加强安全生产管理，进一步加强安全生产执行力建设；二、加强培训力度，提高综合素质；三、积极探索机制创新，制定部室、员工绩效考核体系，加大考核力度，形成竞争、激励机制；四、深入开展“两年一对”工作，通过对标改进安全管理工作；五、做好积石峡生产准备工作；六、做好党风廉正建设和稳定工作。