内江发电总厂“三化”深入推进对标管理

电力18讯：    
本网讯（唐忠春）  面临严峻的生产经营形势，内江发电总厂在“对标管理年”活动中，以制度化、日常化、全员化的方式深入推进对标管理，努力提高企业管理水平，努力扭亏增盈，努力提升企业效益、安全、发展三大业绩。

对标管理制度化，就是建立科学规范的对标管理体系。2008年2月，该厂出台《关于深入开展对标管理年活动的决定》，由此拉开了对标管理年活动的序幕。该厂成立了由厂长任组长、生产副厂长和经营副厂长任副组长的对标管理领导小组，成立了经营管理工作组、安全生产和企业发展工作组、廉政建设和队伍稳定工作组等三个工作组，加强领导，确保活动的深入开展；修订完善了《内江发电厂对标管理实施方案》、《内江发电总厂对标指标体系》、《内江发电总厂绩效目标（对标）管理办法》、《内江发电总厂绩效目标（对标）考评细则》、《内江发电总厂绩效目标（对标）奖惩办法》等一系列相关制度和办法，建立起科学规范的对标管理体系；按照月人均200元和职工月人均100元效益工资的标准设立对标奖励基金，充分发挥职工对标管理工作积极性。

对标管理日常化，就是将对标管理融入日常工作，加强过程控制。加强职工对标管理知识的全员培训和考试，提高职工对标管理业务技能水平；将总厂的各项管理纳入全面对标管理，每月对影响效益、安全、发展三大业绩的各类关键要素指标进行对标分析，找出差距、制订措施、落实责任，下达当月各项指标，并对上月整改措施的完成情况和效果进行跟踪分析，严格奖惩考核；日常管理突出工作的重点和针对性，注重解决问题的有效性，对脱硫厂用电率高、综合供电煤耗偏高、200MW机组空预器漏风率偏高等问题，多次召开专题进行讨论、分析，制订具体的工作措施，并加强过程跟踪监督，务求实效。

对标管理全员化，就是对标管理全体职工共同参与，形成合力。认真将对标指标层层分解落实到各分厂、分场，最终落实到每一位职工，形成人人参与的对标管理机制；目前该厂正在全厂开展“贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，实现企业又好又快发展”大讨论活动，要求解放思想与解决问题、推动各项工作相结合，把开展大讨论活动变成推动工作的强大动力，取得实实在在的效果；该厂党委在全体党员中开展“对标从我做起，建功立足岗位”的主题实践活动，号召全体党员立足本职岗位，积极行动起来开展好对标管理工作，通过与同行业先进企业比较，找出制约企业经营和发展的关键因素，采取有效措施加以改进，增强企业竞争力，推动企业又好又快发展；该厂团委开展以“我眼中的对标管理"为主题的征文活动，要求着力反映广大团员青年在爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新、奋发进取、积极参加对标管理等方面的先进事迹，营造人人参与对标管理的良好氛围，推动对标管理的深入开展。