“全胜文化”打造国际一流电厂 ―――山东省胜利发电厂企业文化侧记

电力18讯：    本报记者 韩金胜 山东报道

　　近日，胜利油田胜利发电厂以总分759分的优异成绩，顺利通过了国际一流电厂考核验收，成为全国企业自备电厂中惟一的国际一流电厂。
　　是什么让胜利发电厂从众多“电力正规军”中脱颖而出，创造出胜利油田电力建设史上的奇迹？记者在电厂的所见、所闻、所感，揭示出制胜谜底―――“全胜文化”。依靠它，实现了管理流程再造；依靠它，聚集起了企业发展的人气；依靠它，打造出了全新企业形象。
　　全胜文化，促进企业管理变革
　　该厂的管理理念，是这样描写细节管理的：“企业的管理注重细节，细节化管理贯穿于整个生产和管理过程，每一个细节都是我们改进和发展的一次机会”。遵循这个理念，胜利发电厂将班组建设作为实现企业管理流程再造的有效平台。如今走入任何一个基层班组，所有物品全部实行了定置管理，有的单位还发动女职工绣织了窗帘结，绘制了开关提示卡，班组环境彻底改观。用职工自己的话说，“如今的班组，‘靓’得人眼晕，简直比自己家里还干净”。班组管理流程的整合，提高了职工工作效率和参与管理的积极性。“检修工具箱”、“国栋扳手”等小发明、小创造层出不穷，并被广泛的应用于生产实践中，解决了发电生产中许多老大难问题，促进了设备健康水平和经济性能稳步提高。全厂设备全年利用时数达7000小时以上，高出行业标准1000多小时。
　　大胆实施管理制度创新。在全厂范围内尝试推行了五级安全管理体系。在原有厂、部、班组三级管理网络的基础上，将安全职责进一步细化到岗位和个人，并将个人的安全目标细化分解为岗位控制异常及未遂，个人控制违章、差错、缺陷、工作质量及失职五个方面，运用切实可行的目标，使安全生产真正入心入脑，保证行为上不“闯红灯”。全厂实现了连续安全生产629天的最好成绩。
　　安全发电，是电厂的第一任务。安全管理，不仅要有完善的制度，更要从每个细节执行下去。胜利发电厂开展了以“我的身边无违章无差错”为主题的“双无”活动。对照标准查缺补漏。从自身的工作方法，所辖区域、设备中进行全面、彻底的找违章，找差错。电气部天天跟各种按钮开关打交道，稍一疏忽，就会造成掉闸停机的后果。他们没有讳疾忌医，而是将历年来发生的安全事故编辑成册，发到每名职工手中，配套开展了千项操作无差错竞赛活动，实施了千项操作无差错的奖励办法，今年有363人次达到千项操作无差错、27人次达到万项操作无差错。在推行刚性管理的同时，胜利发电厂辅以柔性引导，从而使管理刚柔相济，强弱结合。
　　电厂还坚持每年为员工办“六件实事”。自行组织征地，为员工建设集中央空调、24小时热水等设施的现代化住宅小区，改善员工工作环境，在主控室运行岗位设置跑步机和等离子空气超净机；组织全员查体、大病救济基金、员工专题疗养和拓展培训……让职工感受到了心贴心的温暖。
　　全胜文化，燃烧激情锻造企魂
　　在胜利发电厂的企业文化建设中，三大亮点格外吸引人的眼球。找准承载文化的载体：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走进了职工生活。电厂将“亮亮”制成毛绒绒的玩具和工艺品，建设“企业文化从娃娃抓起”的亲情文化。潜移默化地改变人们对电力行业“电老虎”的负面认识。“洋理论”的本土化：为了让艰涩难懂的学习型组织“洋理论”真正落地，电厂借鉴宋朝话本宣扬佛教的形式，编辑了《新话本》。把高深理论变成一个个通俗的小故事，让职工深刻领会学习型组织的精髓，从而渗透到日常的工作学习中，促进了学习型组织的本土化。思想政治工作与企业文化的有机结合：引入现代企业管理理念，开展了思想政治工作贯标认证，创新性地将思想政治工作纳入企业的行为规范中，并取得了全国首张思想政治工作认证证书。
　　这三方面都围绕一个目标：统一人的思想，“燃烧”人的激情，锻造企业之魂。
　　卢永军是电厂的第一位女劳模。她休完产假后，在汽机运行专业的循环泵房干起。这里生产流程相对简单，工作压力也相对小些。“年纪轻轻的为啥不拼一拼?”小卢对自己提出了更高的要求。一趟趟地跑现场,一点点提高技能。季度考核中，她以总分第一的成绩，从助手岗位提升为副司机。随着技术水平的提高，她经常在运行分析中提出好意见和建议，还及时发现并处理了＃1机油水继电器端盖脱落、氢气大量外泄、氢压急剧下降等重大事故隐患。
　　在采访过程中，这样的故事我们听到的太多太多。故事的主角都是电厂的普通职工，讲起来也都是平凡的小事。然而，一滴水可以折射出太阳的光辉，这些点点滴滴汇聚起来，展现在我们面前的就是电厂职工“激情燃烧，铸就胜利”的精神画卷，推动电厂生生不息发展的企业之魂。运用多种形式，教育引导职工把个人价值融入企业的发展进步之中，把永不言败的精神动力转化成创一流的具体行动，是电厂借创一流之机锻造企业之魂的大手笔。
　　近年来，电厂先后开展了“面对成绩怎么办？”、“创建一流电厂，需要我们做什么？”、“巩固一流成果，再