华电莱城发电厂小指标竞赛推动对标工作走向深入

电力18讯：    华电国际莱城发电厂积极应对煤炭供应紧张、煤价持续攀升等严峻生产经营形势，深入开展小指标竞赛活动，助力对标管理工作持续深入，促进指标不断提升。

     丰富竞赛内容，完善竞赛体系。总结以往小指标竞赛中的经验和不足，在原有17项指标竞赛基础上，增加了汽温、汽压等值班人员易于调控、考评的指标，结合工作实际逐一细分，量化到人，形成人人头上有指标，时时处处对指标的良好氛围。相关职能部室在方案制定、选定指标、过程监督、考核评比等环节紧密配合，统筹协调，及时发布相关数据，促进查找差距、不断改进。

    加强信息管理，创新奖励机制。依托SIS平台，开发小指标竞赛得分统计及查询软件系统，方便了随时查询各值各机组得分情况，做到小指标竞赛准确、公开、透明。小指标竞赛与节能奖惩相结合，通过科学选评对标典型，加大绩效考核力度，发挥正面激励作用，增强职工积极对标，降本增效主动性、创造性。在竞赛奖金分配上，也由过去只对前三名进行奖励改为按得分情况进行全员分配，即体现得分高奖励多的公平性，又体现了只要积极对标就有奖励的“以人为本”。

    注重总结经验，实现不断提升。抓好“回头看”工作，通过小指标竞赛，定期对对标工作进行总结，提炼升华，将好经验、好方法通过交流学习，推广到日后对标工作中，为下一阶段对标工作指明方向。上半年，综合供电标准煤耗率同比降低2.75克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.25个百分点，机组补水率同比降低0.06个百分点，发电油耗同比降低15.8吨／亿千瓦时，各项经济技术指标水平均有不同程度提高。