国电九江发电厂成立七个工作组深入挖掘潜力

电力18讯：    7月28日，国电九江发电厂出台生产系统深入挖掘潜力实施方案，成立了设备可靠性管理、经济指标管理、修旧利废管理、技术培训、班组管理、现场管理、企业转型等七个挖掘潜力工作组，负责摸清家底，查找差距，确定目标，制定措施，对口挖潜。
    为深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，深入挖掘潜力，该厂经过深入思考和充分酝酿，及时出台生产系统深入挖掘潜力实施方案，成立深入挖掘潜力工作组织机构，即深入挖掘潜力实施领导小组和七个实施工作组，分别确定了组长、副组长和工作成员，实行组长负责制。各工作组分别按照《2008年节能工作计划》、《物资管理办法》、《教育培训管理办法》、《班组管理办法》、《两票三制管理办法》、《文明生产现场管理办法》等要求，以“规范管理，夯实基础”、“缺什么，补什么”等为原则，结合企业实际分别成立了专题攻关小组，查找差距，摸清薄弱环节，实施对标管理。厂部通过制订厉行节约、切实可行的现阶段工作责任目标和具体的确保目标实现的实施细则，对指标进行层层分解量化，督促落实，确保责任目标的如期完成。经济指标管理工作组下设供电煤耗和厂用电率2个工作小组；现场管理工作组包括检修作业现场管理和运行操作现场管理2个部分；对外创收管理工作组结合外部市场实际，整合厂内检修资源，进行专项攻关，做到主动出击，抢占市场，增创名牌。
    各实施工作组建立了专题例会制度，各工作组每周分析工作，每月进行小结，每月专题汇报，并定期对各工作组工作进行指导、督促、检查，同时对绩效给予评价，对考评指标完成好的工作组和相关配合部门，以及作出突出贡献的个人进行奖励，同时对与各工作组和专题攻关小组工作配合不力，不认真履行职责，未按期完成工作目标的个人和部门进行考核并纳入部门及中层管理人员当月的绩效考核。 （作者：石婷）