大唐七台河发电公司“四措”并举提升盈利能力

电力18讯：    作者：于国敏   

    本网讯 大唐七台河发电公司在上半年实现利润2993万元的基础上，采取有效措施，积极应对下半年不利的经营局势，力求牵住“盈利”牛鼻子，全方位提升企业盈利能力。

    抢发超发电量。以“电量”为中心，经营口和生产口默契配合、团队作战，力争发电利用小时数高于省内平均水平；强化电量争取的执行力，坚持与省网公司保持经常沟通、联系，持续强化支持力度，为满发、超发奠定基础；合理调整检修计划，将机组检修期调整至用电负荷低的时间进行，进一步加大设备检修和维护力度，提高设备的稳定运行水平；强化运行管理，优化运行参数，做好缺陷评估及机组稳定工作，确保运行机组安全稳发；做好安全大检查工作，制定和完善事故应急预案，做到防患于未然，为抢发、超发电量提供安全保障。

    加强挖潜增效。公司通过采取优化生产运行、推进技术进步、加强财务管理、规范用工管理、完善激励约束机制等综合措施，节约资源、提高效率，降低成本、增加效益；要求运行人员根据煤质、负荷等情况，探索出机组稳定、经济运行指导值；要求检修人员对设备维护实施细化、超前、可靠性管理，做到日具体安排、月详细计划、季系统排查，扎实推进设备状态管理制，为节能提供设备基础；要求广大员工立足本职岗位，做好“岗位挖潜”，遵守职业道德规范，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，利用小发明、小创造、小革新等手段，努力节约降耗、增收节支；要求定期组织安排对生产、生活用水、用电进行检查，并对有关人员和负责人进行考核通报，制定相应的考核细则。

    控制燃料成本。公司认真研究煤炭市场形势，以采取有效方式降低燃料价格，尽最大努力选用品质适宜、价格低廉的燃料，努力改善煤源结构，提高进厂煤的综合煤热值；对入场煤品质严格把关，采用科学和先进的检测手段和管理方法，提高入场煤检测的准确性和精度；燃煤班认真、客观、真实地做好采煤抽样化验工作，对来煤情况进行全面综合采制，解决“亏卡”现象；加强燃料内控制度建设，严格执行各项管理标准和考核制度，从煤质化验、过磅、结算到效能考核，消灭燃料管理“盲区”，形成闭环管理系统。

    做好基础管理。加快二期扩建工程进度，坚持把工程的质量、进度、安全三者有机结合起来，做到进度坚决服从于安全质量，向管理创新要进度求效益，确保2台机组按期投产发电；加强财务管理，压缩可控费用支出，加强电热费回收及融资力度，确保生产所需资金及时到位；加强保奥运发供电的安全保卫工作，认真排查危险点、危险源，及时消除安全隐患，确保基建安全、生产安全，签订责任状，加大考核力度；树立以经济效益为中心的经营理念，强化经营工作的过程管理和监督，建立经营管理责任新体系、监督新体系、激励约束新机制，全面提升经营工作的管理水平，打造全新的经营业绩。