宿州220千伏刘尧变电站文化建设透析

电力18讯：    
安徽宿州220kV刘尧变电站于1999年底建成投入使用，现主变容量达240兆伏安，是全地区综合自动化控制水平最高电压等级变电站，为灵壁、泗县两县四个110千伏变电站提供主电源并对其远程控制。刘尧变电站8名职工现有高级技师一人，技师三人，其他人员均具备高级工资格。2006年刘尧站获省公司最高级别“五星级变电站”；07年获省“青年文明号”。目前，他们正在创建“集控站”五星级。

-------班长的榜样作用至关重要

“我昨天上午才从110千伏浍沟变电站回来”。“你是站长也值班吗”。“我没有值班任务，浍沟变电站是我们新接管的集控站之一，为了熟悉那里的设备，我必须到现场，有了感性认识，我在安排人员、安排工作才能做到心中有数”。这是今年7月下旬，笔者采访220千伏刘尧变电站站长杨军时的开场白。

一个班组能否形成团队，班组长的人格魅力和引领作用至关重要。班长一要技术高于职工。基层班组是专业型的，班长必须是专业方面的领军人。杨军是该站唯一的安徽省电力公司高级技师，站里平时工作中的技术难题，都是他出面解决，他这个“硬本领”就是赢得职工尊重的本钱之一；二要勇于承担责任。有时值班员因工作失误被扣分、罚款，本不与他沾边，但他总是主动承担“领导责任”。他说，职工因一时的粗心造成失误，心情很不好，这时需要有人为他分担的。其实，班长承担领导责任，也使犯错误的职工更加警醒：自己的粗心不仅害自己，还会连累到别人；三要思路领先。在生活上融入职工群众，但工作上要高于职工群众，比如谋划班组建设、细化制度、班组发展目标等，班长要有明确的思路，要知道把职工往什么方向带。譬如，杨军9年前担任站长时，就确定了“快乐、和谐、争先”的工作理念，定下这个大目标，分年分段实施，经过数年的坚持积淀，形成了班组文化。

------培养大家责任意识和团队意识，是班组文化建设的核心。

责任心是“发动机”，是核力。一个人有了强烈的责任心，才能发自内心去做事情。一个班组仅仅一两个人责任心强是不够的，必须大家都有强烈的责任心，这应是现代优秀班组的特征，即团队责任心和团队精神。

变电运行的主要职责是保设备安全、操作安全、监控安全，做好这三个安全，说到底还是大家要有强烈的责任意识。凡是讲究认真二字，细节决定成败。杨军认为，尽力把每项工作做细，就是尽到了责任心。刘尧变电站学习同行业的事故通报，不仅看到通报分析的表面原因，还分析它背后多种因素，因为事故通报可能会顾及某些方面，它只是揭露问题的冰山一角。他们对事故通报解剖透了、分析透了，然后对照自己找问题，先找班组是否存在共性的问题，再对照个人找出个性的问题。二是对本站每次重大操作“回头看”。杨军说，我们每次操作虽然没有出现事故，但不等于没有细小的违章。比如在操作中保护措施是否到位？操作员在操作中是否说一些与操作无关的话等。把错误的、细小的违章事例当着大家的面说出来，让大家在下次操作中戒除、互相监督，避免犯同样的错误。

把外单位和本班组的错让大家共享，找缺找差，每次进步一点，这样，大家的能力就共同提高了，责任意识也普遍增强了。

“以前大家也有责任心，但不强烈，譬如说《运行记录》，原来记录上写错一个字，涂改或划去添加，现在有一个错字也整张撕去重写”，“我们做的记录，写时间、站名、工作任务都有规范，时间、站名后面用什么标点都有规定。”副站长王严说。

为了掌握恶劣条件下的设备运行状况，运行人员每天都要在下午两点钟、一天中温度最高的时候进行设备检查。每次都要在炎炎烈日下“烘烤”半个多小时，但没有一个人叫苦，更没有一个人偷偷地变动巡视时间。

“把责任内化于心，多考虑细节，这是刘尧变电站实现安全运行3120多天长周期、获省公司最高级别---五星级变电站的秘密，也是确保生产安全最坚实的基础”。变电工区主任张瑞是这样认为的。

------集体学习、培训，建高素质团队。

“职工队伍高素质是做好安全工作的保证。在技术培训工作上，我们坚持细筹谋、早准备。如，为了掌握集控知识，我们在主站综合自动化改造时，利用厂家人员在现场施工的机会，组织了一系列培训活动。为大家相互熟悉其它站的运行知识提供了宝贵的时间”。

“我们的集体学习、培训已成为常态。集体学习的好处是大家能互补、借鉴、互相激励。尽管占用了大家大量的休息时间，但没有一个人有怨言；因为大家都知道，没有辛劳的付出，就不会有丰厚的回报！要想比别人走的远，就要比别人起的早”。杨军如是说。

“我们还多次去偏远的受控站工作，虽然很劳累，在绩效考核中也不会得到加分,但大家愿意去、抢着去，就是因为能够多得到一次到现场熟悉设备的机会、多得到一些现场设备操作经验。只要是对自己的工作有帮助，吃点苦、受点累，值！”，值班员马宣传说。目前，他们除具有高级工以上技术职称外，年轻人全部参加再续学历