辽宁发电公司：精细管理强化执行提升管理水平

电力18讯：    
中电投辽宁发电公司贯彻落实《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》，积极开展“转变观念精细管理强化执行开创东北公司新局面”主题实践活动，提升企业管理水平，促进公司各项工作健康有序的开展，为东北公司开创新局面提供有力的支撑。

加强领导，广泛宣传。成立领导小组，对活动做出周密安排，并组织广播站、网站开辟专题学习节目，让全体干部员工了解开展好这项活动的目的和重要意义，了解东北公司目前面临的发展机遇、压力和挑战，明确肩负的责任和历史使命，营造出浓厚的“转变观念，精细管理，强化执行”的活动氛围。

强化生产经营工作的精细化管理与执行力。生产管理方面，做到将各项规章制度落实到实处，严格检查和考核、兑现。组织精干人员纠违章，查隐患，发现问题立即处理，保证安全生产和机组健康水平。深入开展值际竞赛活动，科学合理地确定不同阶段各种经济性指标的目标值，并将目标层层分解到具体负责人、具体时间段。围绕抢发电量工作制定了详细的巡检和运行监控措施，保证机组“压红线运行”，积极抢发电量；经营管理方面，严格执行各项费用审批制度。分级管理，归口控制。严格执行国家法律、法规和集团公司有关规定，依法经营。精细管理，规范操作，千方百计降低燃料成本。根据生产需要细化物资供应管理，提高质量，降低损耗。

党群工作围绕主题开展活动。开展了“党员先锋岗”活动，做到“三个结合”，即：把争创“党员先锋岗”活动与“展共产党员风采，做标准化管理模范”活动相结合、把争创“党员先锋岗”活动与与学习党章和党的十七大精神相结合、把争创“党员先锋岗”活动与形势任务教育相结合，充分发挥党员在企业各方面工作中的先锋模范作用。同时，加强员工思想教育，坚持深入开展了员工思想状况分析，“五必谈”、“六必访”等活动。开展了以“知我辽电、爱我辽电、兴我辽电”为主要内容的形势任务教育。落实“四包”责任制，班子带头逐级包管各级人员思想稳定工作，保持了改革发展期间的队伍稳定，为实施精细化管理，促进公司执行力奠定了坚实的基础。（张延锋）