黄河水电陇电分公司“四项抓手”强化企业管理

电力18讯：    
黄河水电陇电分公司在顺利实现时间、任务双过半的基础上，于7月14日召开了上半年经济活动分析会，对上半年经济技术指标及安全生产、经营管理等各项工作任务的完成情况进行了全面盘点与深入分析，坚持年初确定的目标任务不动摇，立足企业生产经营，找准问题与不足，明确差距与方向，以“四抓”为主线，深入推进下半年生产经营工作。

一是抓安全，促效益。坚持“严抓实干”的安全管理思路，以严管理、严纪律、严考核强化安全生产基础，继续深入推行安全生产“走动式”管理，贴近现场，贴近人员，贴近设备，将安全管理落到实处；加强生产工程施工现场的监管力度，在保证“安全、质量、工期”的前提下，有序推进各项生产工程；强化机组的消缺维护，保证设备健康稳定，不断优化机组运行方式，提高机组经济运行能力，切实提升机组的发电效益。

二是抓管理，要效益。以精细化管理为主线，树立成本意识与节约意识，加强财务费用和内部成本的控制，使企业经营管理始终可控在控；深入开展“管理消缺”活动，转变惯性思维和习惯性做法，坚决杜绝企业管理中“挂空档”现象，强化经营管理执行力建设，以创新的思维、积极的态度、超强的能力和扎实的业绩，提升企业管理的绩效。

三是抓稳定，创效益。以“迎奥运、保安全、促稳定”为契机，与分公司全体党员签订维护稳定责任书，深化企业思想政治工作，通过司务公开、员工思想调查、解决员工生活困难等职企间的良好沟通，变“群众上访”为“领导下访”，及时化解各种不稳定因素，为提升企业经营效益奠定团结、和谐、稳定、有序的工作基础。

四是抓项目，促发展。要积极应对发展困境，不断调整发展思路，紧紧围绕“政府、项目、资源”突破市场；同时，要始终充满发展的信心和干事的激情，变压力为动力，加大对梳理出的重点发展项目的攻克力度，千方百计开拓市场、贴近项目，实现分公司在甘发展的实质性突破。（李素转）