华电乌江渡发电厂深入推进对标管理

电力18讯：    今年上半年以来，乌江渡发电厂深入开展“对标管理年”活动，通过与先进企业的运营指标、运行机制、管理体制、管理技术等作对比分析，照准自身存在的优势、劣势，提升了企业综合竞争力，对标管理工作取得成效。

    一是强化理念，深植职工心中。继续在广大职工中推行“精细管理，全员当家”的管理理念、“用好每一个人，花好每一分钱，办好每一件事”的管理方针、“胸有全局，事有计划，干有程序，成有总结”的管理方法，利用MIS系统和局域网加强营运改善和对标管理的宣传力度，教育和引导职工不断提高认识，精细管理，向最好学习，同最好相比，把管理思路变成职工们的自觉行动。

    二是明确目标，指导实际工作。按照集团公司相关要求和陕西蒲电调研的情况，乌江渡发电厂明确了总体工作思路：在集团公司、乌江公司（华电贵州公司）的统一领导下，通过三至五年的奋斗，使乌江渡发电厂的创效能力显著增强，实现跨越式发展和质的飞跃，达到“系统领先，国际一流”的目标，为乌江公司（华电贵州公司）的发展做出积极的贡献，同时为集团公司系统水电企业对标工作进行了有益的探索。

    三是采集信息，完善指标体系。综合考虑国内水电厂生产经营指标、贵州电力市场环境实际情况和乌江渡发电厂运行调度特点等因素，乌江渡发电厂拟定了生产经营管理类7个指标体系和生产技术类6个指标体系，针对营运改善的指标设立经营管理、设备管理、运行管理、水工管理、业绩管理等五个项目小组，主要负责广泛收集历史数据，与集团公司优秀企业和国际一流水电厂的指标进行对标，查找与标准值的差距，制定了切实可行的目标、措施和进度表，确保对标管理取得实效。

    四是落实措施，促进工作取得实效。在落实对标管理工作的规划和措施中，乌江渡发电厂对内以安全标准化管理为基础，认真开展危险点和设备运行分析，加强缺陷闭环管理、设备检修质量管理，提高安全生产管理能力，保持安全生产的平稳态势，并加强经营管理、技术改造，积极倡导增收节支、勤俭节约的精神；对外加强与电网调度、集控中心的联系，把节水和降低发电水耗作为指标突破的关键，积极争取最大的上网电量。通过上半年开展对标管理活动以来，乌江渡发电厂完成发电量15.43亿千瓦时，与上年相比多发3.08亿千瓦时，同比增长了24.96%，实现了时间过半任务过半。