福建电力开发公司将对标管理进行到底

电力18讯：    
中电（福建）电力开发公司加强和规范对标管理工作，建立了系统、有效的工作机制，实现对标工作的闭环动态管理，确保对标管理工作稳步推进。

该公司对标工作采用“真实准确、量化可比，动态管理、持续改进，闭环按制、秩序渐进”的工作原则，根据集团公司公布的标杆值和对比参考值，结合本单位实际，建立指标体系，根据公司生产运营特点，制定科学、严谨、合理、完善的指标体系，通过与国际国内同行业先进企业指标进行对比分析,制定改进措施,从而达到或超过标杆企业的实践活动。

该公司修订《生产运营对标管理实施细则》、生产运营对标指标及标杆体系等相关文件；建立生产运营对标管理信息系统，组织指标的收集、汇总、定期分析及发布工作；对生产运营指标管理工作布置、检查、考核和考评；开展各类调研和专题论证；开展对标培训和经验交流。

该公司按专业划分，每月组织对生产运营指标进行专题分析，与集团公司下达的同类平均值、先进值、设计值、年度计划值分别比较和排序，找出差距和原因，制定并落实整改措施。做好对标工作总结、完善和提高。

该公司对未按期完成对标管理工作任务的视情节轻重扣部门月度绩效考评分；对执行不力的视情节轻重扣部门月度绩效考评分。
（高淑萍）