中电投神头发电推行点检定修设备安全有保障

电力18讯：    神头发电公司始终把点检定修、状态检修确立为设备管理的有效手段之一，狠抓落实不放松，走出了一条符合公司发展实际的点检定修工作特色之路。
    点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心，对设备实行全员、全过程管理的检修模式，可以有效防止设备的“过维修”、“欠维修”，可以提高设备安全可靠性，降低故障发生率，减少设备维护费用，是当前科学有效的设备管理方法。为确保点检定修工作顺利实施，神头发电公司在2006年的“三改”前，就积极谋划，从完善点检岗位、充实点检技术力量入手，配备了足够的技术力量从事点检工作。点检人员隶属安生部管理，从组建之除，安生部就从提高点检人员责任意识、狠抓点检制度落实抓起，广泛动员、发动，引导广大点检员工转变思想观念，增强对点检定修制重要性的认识，为点检定修制的实施提供了组织和思想保障。

    由于点检定修制对人员素质要求很高，从推行点检定修工作一开始，公司就十分注重点检人员的系统培训，先后多次采用“请进来”、“送出去”等方式，对点检人员进行点检定修知识及专业知识的系统培训，通过培训，全体点检人员的整体素质都有了不同程度的提高，为搞好点检定修工作奠定了技术基础。

    为确保点检定修工作的扎实有效，公司安生部制定出台了多项点检定修管理制度及相关措施，并配备了相关的软硬件系统，升级了点检服务器，为每位点检人员配备了点检仪、测温、测振仪，并把技术监督、可靠性管理、节能、经济技术指标分析等融入到点检绩效管理体制中，实施PDCA动态化管理。通过严格的奖惩制度，调动了全体点检人员的工作积极性、主动性，大家以设备主人翁的态度，精心点检设备、精心把关检修，从2006年年底到现在的一年多时间里，各专业点检人员共发现影响机组安全稳定运行的重大缺陷100多条，解决设备隐患50多处，其中汽机专业呼志广同志在#3机组大修过程中，针对汽轮机振动大的难题，通过认真测试，精心计算，仅经过两次平衡，就将高中压转子振动降到合格范围内，使机组顺利并网发电，缩短了A修工期，取得了良好的经济效益，受到了公司的通报嘉奖。